本報(bào)訊(特約記者程剛通訊員劉明博)我市強(qiáng)化問題導(dǎo)向，出臺(tái)選拔任用干部運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”操作辦法，堅(jiān)持把“三項(xiàng)機(jī)制”貫穿干部選拔任用所有環(huán)節(jié)和全部鏈條，使“三項(xiàng)機(jī)制”真正成為選拔任用干部的“指揮棒”。

　　突出精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，建立“三項(xiàng)機(jī)制”信息庫。為解決干部動(dòng)議過程中“臨時(shí)抱佛腳、急拿現(xiàn)用”問題，按照“一人一袋”要求，分別建立市管縣處級(jí)、縣管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三項(xiàng)機(jī)制”信息庫，包括每名干部的基本情況，鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下情形，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及綜合研判評(píng)價(jià)等。采取定期組織集中研判、專項(xiàng)開展定向研判、單獨(dú)進(jìn)行日常研判等，并結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議成員單位日常信息匯總等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職表現(xiàn)情況進(jìn)行匯總甄別和精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。實(shí)行鼓勵(lì)激勵(lì)信息量化積分、能上能下信息量化積分管理，為選拔任用和調(diào)整干部提供系統(tǒng)性、規(guī)范性、基礎(chǔ)性依據(jù)。

　　突出傳導(dǎo)壓力，夯實(shí)“雙向推薦”責(zé)任。為解決“只愿推薦上的干部、不愿提出下的干部”問題，要求各單位黨委(黨組)書面推薦和黨委(黨組)書記實(shí)名推薦干部時(shí)，必須說明被推薦對(duì)象個(gè)人應(yīng)予鼓勵(lì)激勵(lì)的具體情況、運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”比選擇優(yōu)情況。在推薦“上”的干部時(shí)，年度內(nèi)必須提出運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”應(yīng)當(dāng)“下”的干部意見建議。

　　突出選任質(zhì)量，推行預(yù)審備案制。為解決調(diào)整使用干部時(shí)情形不清、理由不明問題，實(shí)行干部選拔任用下管一級(jí)的預(yù)審備案制度，除按規(guī)定報(bào)送材料外，在預(yù)審備案時(shí)必須同步報(bào)送運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”動(dòng)議調(diào)整干部的具體崗位、具體事由，逐人報(bào)送運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”優(yōu)選提名人選、個(gè)人獲鼓勵(lì)激勵(lì)的具體情形及佐證資料。在研究決定使用人選時(shí)，將對(duì)應(yīng)“三項(xiàng)機(jī)制”情況記入人事專用會(huì)議記錄。突出規(guī)范程序，實(shí)行精準(zhǔn)操作。為解決運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”程序不規(guī)范、不統(tǒng)一問題，在“上”的方面，動(dòng)議提名干部時(shí)，根據(jù)擬配備職位要求，按照人崗相宜、以事?lián)袢说脑瓌t，從應(yīng)鼓勵(lì)激勵(lì)的干部信息庫中篩選多個(gè)初步人選，對(duì)其品行、學(xué)識(shí)、能力、實(shí)績、貢獻(xiàn)、口碑、人崗匹配程度、優(yōu)先鼓勵(lì)因素等方面進(jìn)行綜合分析比對(duì)，優(yōu)選初步提名人選，對(duì)民主推薦產(chǎn)生的初步提名人選，還要對(duì)“三項(xiàng)機(jī)制”信息情況進(jìn)行審查審核;對(duì)應(yīng)鼓勵(lì)激勵(lì)的干部，不唯票數(shù)、不唯資歷、不唯年齡，通過提拔使用、平級(jí)重用、儲(chǔ)備待用的方式予以鼓勵(lì)。在容錯(cuò)方面，對(duì)受免責(zé)處理的干部，勝任本職的繼續(xù)使用，符合“三項(xiàng)機(jī)制”鼓勵(lì)激勵(lì)的提拔使用時(shí)不受影響，對(duì)受從輕或減輕問責(zé)處理的，對(duì)應(yīng)處理結(jié)果和相應(yīng)政策規(guī)定使用干部。在“下”的方面，對(duì)不適宜、不勝任現(xiàn)職、符合“三項(xiàng)機(jī)制”應(yīng)該“下”的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予暫停職務(wù)跟班學(xué)習(xí)、調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職等措施，在干部調(diào)整的第一時(shí)間調(diào)整到位，班子集中研判后不適宜、不稱職情形干部較多時(shí)，調(diào)整期限一般不超過3個(gè)月，并建立關(guān)愛、管理、再上機(jī)制，讓“下”的干部保持“上”的希望，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。