中新網12月26日電 掃描二維碼，用微信購買牛奶，北京東城區的消費者小張在觀看《中國好聲音》的同時，就享受了中國首款“微信牛奶”安慕希提供的送貨上門服務；而同時在南京雨花區的劉明，則通過百度直達號，就近報名了伊利參觀工廠活動。他們這些數字化的乳品消費體驗，得益于乳業龍頭企業伊利集團的互聯網實踐，而這些實踐也正體現了伊利正在擁抱互聯網、全面信息化的三個方向：做深、做廣和做實。

　　圍繞這三個方向，伊利已和全球著名的IT管理咨詢機構德勤開展了信息化方面的戰略研究和合作，確立了“建立全球領先的數字化食品生態系統”的戰略目標和具體規劃，并已開始實施推進。據了解，接下來伊利將打造一個“全球化、網絡化、智能化、敏捷化”的產業鏈一體化平臺，通過運用數字化和互聯網技術，不斷推動業務的創新和服務的升級，致力實現全產業鏈的可視化和信息化。

　　做深：乳業全產業鏈的數字化

　　“成功的企業永遠一定時刻著眼未來?！币晾瘓F董事長潘剛這句話可以作為伊利全產業鏈數字化的題眼。伊利全產業鏈的數字化，動手早，已經營多年。

　　以追溯體系為例，在10年前的2004年，伊利集團就開始建設嬰幼兒奶粉追溯體系。多年來，隨著信息技術的不斷發展，伊利的追溯體系也隨之升級，從最早的數字碼追溯，到一維碼追溯，到二維碼追溯，目前已經實現了開放式的手機追溯。

　　目前，伊利已經建立了完善的產品追溯程序，從每頭牛耳朵上的數碼耳標，到原奶收購車輛的GPS跟蹤，再到原奶入廠后的隨機條形碼、生產過程的產品批次信息跟蹤表、關鍵環節的電子信息記錄系統、質量管理信息的綜合集成系統和覆蓋全國的ERP網絡系統，伊利已實現了產品信息可追溯的全面化、及時化和信息化。(中新網財經頻道)