吳偉 余波
在牧護關香鋪村，省委辦公廳派駐第一書記王豐為該村量身制定的“1+4+X”產業規劃已經初見成效，勞務輸出優勢產業做大做強，光伏、食用菌、養蜂、冷水魚保底產業穩步發展，中藥材、核桃、板栗、水雜果等產業遍地開花，戶均1人有穩定務工收入，有兩項種養殖產業，貧困戶家庭人均年收入達到4000元以上，形成的王豐同志“一線工作法”在全區推廣。
在楊峪河鎮吳莊村，駐村幫扶工作隊探索推行“三轉三變加三干”黨建扶貧模式，村黨支部領辦創辦優勢產業，打開銷售市場，吸納25戶貧困戶就業，帶動100戶貧困戶每戶年分紅3000元，益貧帶貧效應凸顯。
在夜村鎮韓子坪村，駐村幫扶工作隊運用中郵集團“郵樂網”網購平臺優勢，幫助村上建成“郵老哥”香菇醬網上銷售運營體系，實現“山貨上網”“網貨下鄉”雙向流通，提高了本村食用菌產業附加值，為村民持續增收拓展了新渠道……
這是商州區聚力決戰決勝脫貧攻堅，發揮基層黨組織優勢，鍛造派得準、駐得實、管得住、干得好脫貧攻堅主力軍精準發力、真幫實扶所取得的實效。今年以來，商州區把加強駐村幫扶“四支隊伍”管理作為黨旗引領脫貧路主題實踐活動的有力抓手，堅持精準選派、精準培養、精準管理、精準考核，深入推進精準扶貧、精準脫貧，有效發揮“四支隊伍”在決戰決勝脫貧攻堅戰中的主力軍作用。
優中選優+精準選派 派得準能擔當
圍繞全區2019年脫貧摘帽目標，商州區印發《關于進一步加強“四支隊伍”管理全面決戰決勝脫貧攻堅工作方案的通知》，全面開展駐村幫扶隊伍研判，按照“三不允許”原則，及時調整駐村幫扶工作力量，在選派標準上，堅持政治過硬首要標準，優選年富力強、能力突出、作風扎實的干部;在精準派駐上，堅持因地制宜、因村派人，注重發揮選派干部自身特長和派出單位優勢，為124個建檔立卡貧困村和貧困發生率超過10%的非貧困村選派第一書記178名，整合1084名幫扶干部、大學生村官和鎮辦包村干部，實現全員參與、盡銳出戰，確保選派干部有干勁、能力強、作風硬。
實戰歷練+精準培訓 能干事干成事
為提高幫扶工作實效，商州區分層分類對“四支隊伍”進行針對性培訓，先后組織實施村兩委干部、駐村第一書記、駐村工作隊隊員等各類培訓，并按照示范辦班培訓為主、鎮辦分級培訓為輔的方式，突出習近平關于扶貧工作重要論述、精準扶貧政策、產業培育、項目管理等內容，聚焦“幫扶誰、幫什么、怎么幫”三個關鍵問題，分級分層、分批分次舉辦駐村幫扶工作隊培訓班5期、培訓3000多人次。出臺《商州區“以考促學”實施辦法》，注重培訓實效檢驗，組織脫貧攻堅應知應會、基層黨建等專題閉卷考試3場次，促進“四支隊伍”和幫扶干部精準掌握戶脫貧、村退出、區摘帽政策程序。同時，突出實踐鍛煉，明確駐村幫扶工作隊抓扶貧工作主責主業，全程參與建檔立卡、規劃制定、產業扶持、項目建設、政策宣講等各個環節，切實在具體幫扶工作中錘煉黨性、提升能力、磨煉作風。區上定期抽查調閱“駐村工作隊紀實手冊”和“駐村第一書記工作日志”，督促落實“四重保障”落實，及時了解掌握駐村干部思想、學習、工作、作風情況，切實保障駐村幫扶工作隊真正“駐”進百姓心里，幫出脫貧實效。
督查指導+精準管理 沉得下駐得實
商州區制定出臺駐村“四支隊伍”管理“十條規定”、退出戰時“九條鐵律”，建立健全并嚴格落實駐村工作、考勤、公示公開等制度，以“四級責任一線工作法”扣緊壓實各級主體責任，構建屬地管理、分級負責的管理體系。鎮辦黨委切實履行“四支隊伍”日常管理主體責任，統籌負責“四支隊伍”駐村期間的任務分配、在崗考勤、定期匯報、督促指導。選派單位全力支持駐村工作，配合協助鎮辦黨委日常管理，不抽調拉用駐村干部參與與駐村幫扶無關的工作。“四支隊伍”認真落實數據核查、達標退出、政策落實、脫貧成效鞏固提高和群眾滿意認可等各項工作。同時，嚴明駐村紀律，開展常態化督導檢查，對明察暗訪中發現違反紀律的人和事，從嚴處理，從嚴問責，嚴格實行責任連帶、問責捆綁機制。截至目前，腰市鎮已運用鐵律免職村黨支部書記1名、村委會主任1名。
分類排位+精準考核 干得好見實效
考準幫扶實績是決定脫貧攻堅成敗的關鍵。劉灣街道辦事處在定準定實、考準考實脫貧成效中探索出“四支隊伍”分類考核排位抓落實工作機制，并在全區推廣。按照“查、看、聽、評、核”的方式，對駐村時間、履職情況、重點任務完成、作風紀律等情況進行綜合考量，實行月排位通報、月獎懲兌現，切實考準考實駐村干部的履職表現，并將結果及時反饋給選派單位和區委組織部，充分發揮考核“指揮棒”作用。同時，注重關心關愛駐村干部，加大支持保障力度，及時配套撥付工作經費，嚴格落實駐村補助、年度體檢、人身保險等政策待遇，消除駐村干部后顧之憂，確保其全身心投入駐村幫扶工作。
目前，全區上下緊緊圍繞全區脫貧摘帽目標，凝聚一切力量、利用一切資源、排除一切干擾、克服一切困難，加壓奮進、鐵心攻堅、鐵紀應戰，確保“戶戶過硬、村村達標、全區摘帽”。