波士頓咨詢公司（BCG）25日發布最新報告《轉型求變，致勝未來：新常態、全球化、互聯網+之中國企業變革之道》。報告指出：受新常態及供給側結構性改革、全球化演進速度加快以及“互聯網+”熱潮三重趨勢影響，許多中國企業正走在組織與人才轉型的“十字路口”。
　　本報告指出，中國企業的組織與人才轉型之路上普遍有三大痛點。一是管控模型：部分領先中國企業總部已經并做出了“放權”決策，但在實踐過程中仍面臨放權速度過快、過程監控不足、放權范圍不當、放權解讀不一以及放權效果含糊這六大挑戰。二是組織設計：許多企業縱向層級多、決策鏈條長、甚至出現冗員；橫向由于部門墻的存在阻礙了內部資源整合與協作，影響客戶滿意度及運營效率。三是人才管理：中國企業在人才的“新舊交替”中遭遇吸引保留不力、能力斷檔、基因傳承的挑戰。首先，在“人才爭奪戰”中傳統企業受到互聯網企業的強烈沖擊。
　　為應對上述痛點，本報告相應指出以下致勝未來的解決方案，建議中國企業以“治理”為“綱”，組織為“弦”，人才為“本”，實現組織與人才轉型。一是管控模型：總部收財務及核心人事權，放業務及其他人事權，但需要符合循序漸進、過程可視的放權前提，并及時反饋放權結果。二是組織設計：縮短決策鏈條及打通部門墻，可以借助“精益組織”及“模塊化”實現。三是人才管理：通過引流-賦能-傳承，建設戰略性轉型能力，確保組織永續發展。記者文雪梅