管理才能助力企業(yè)
永恒釩業(yè)坐落在號稱“中國釩都”的我市山陽縣境內(nèi)，處于秦嶺南麓，該區(qū)域釩礦資源儲量居亞洲第一。公司作為中國較早從事五氧化二釩生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的知名企業(yè)，曾長時間雄踞中國釩行業(yè)前三名，釩系列高端產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)模位于全國第二，目前僅次于攀鋼。集團公司作為民營企業(yè)是國內(nèi)惟一釩行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。目前，永恒公司已發(fā)展到包括陜西永恒礦業(yè)有限公司、陜西豐源釩業(yè)科技發(fā)展有限公司、陜西恒源礦業(yè)有限公司、商洛鴻源化工有限公司、陜西省山陽縣永恒礦建工程有限責任公司在內(nèi)的五個控股企業(yè)，雙河釩礦、香窩對溝釩礦、暖水川釩礦三處礦山，總資產(chǎn)6.8億元，主營業(yè)務收入已超過10億元，年創(chuàng)利稅近億元。作為集團的掌門人，沈傳奇經(jīng)歷了近十年鳳凰涅槃式的磨礪，將自己的創(chuàng)新管理理念成功融入公司發(fā)展的血液中，令老牌的廠礦企業(yè)脫胎換骨，煥發(fā)勃勃生機。
2004年，學成歸來的沈傳奇滿負長輩們巨大的期望進入企業(yè)。此時，企業(yè)正處于發(fā)展的瓶頸期，管理不規(guī)范、分配制度不合理、晉升渠道不暢通成為公司發(fā)展的硬傷。一進入公司，沈傳奇做的第一件事，便是把沒有跟上政策法規(guī)新變化而欠缺的證照全部補齊。“我告訴父親，我們是一家正規(guī)的企業(yè)，就得按照國家法律的規(guī)定把證照全部辦齊，不管行政審批有多么繁瑣，只有這樣才是對公司里所有的員工負責任，對國家負責任。”嚴謹?shù)奶幨路绞阶岄L輩們對這個后生嘖嘖稱贊。
沈傳奇任公司副總經(jīng)理后，又主持改進了企業(yè)管理模式，引進先進的管理方法，倡導實行績效考核制度，多勞多得少勞少得，有效促進了企業(yè)效益提升，調(diào)動職工工作積極性；堅持改革財務制度，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務。劉會軍如今是永恒釩業(yè)集團旗下一個生產(chǎn)分廠的經(jīng)理，在升任經(jīng)理之前，他在車間主任的職位上一干就是15年。沈傳奇改革管理制度后，公司從生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)了劉會軍。“像這樣的老員工，為企業(yè)帶來了很多經(jīng)濟效益，做出了巨大貢獻，應該得以提拔。”沈傳奇說。
成功完成技術研發(fā)
在沈傳奇的職業(yè)生涯中，最可圈可點的舉措，當屬他不畏艱難險阻，堅持完成研發(fā)了電熔法氧化釩制片技術的大項目。“從1998年開始，我父親的礦產(chǎn)公司就開始做釩的初級產(chǎn)品，當時由于技術落后，很多半成品的釩礦堆在廠區(qū)里，經(jīng)年累月，堆積如山。”沈傳奇說，每每到廠子里看到這些無法處理的半成品，他都很著急。在北京上學期間，偶然的機會他在朋友的引薦下認識了在研究院工作的高級工程師陸漢杰老先生。陸漢杰告訴沈傳奇，電熔法氧化釩制片技術他研究了幾十年，都未能成功。“我把陸老先生介紹給了我父親，告訴他我父親的廠子有足夠的條件，可供實驗之用。”
“陸老先生來到咱們這條件艱苦的山區(qū)，與工人同吃同住。生活條件差到娛樂設施只有一個小電視，還是要轉天線的那種。一年間千百次實驗，都失敗了。80多歲的老人受不了這些打擊，他說讓我們花了幾百萬還研究不成功，他心里慚愧。”沈傳奇談起這位得高望重的老先生，滿是敬佩。面對實驗的失敗，此時公司里的領導層幾乎一邊倒地勸沈傳奇放棄。“甚至有一線的工人都勸我，傳奇呀，失敗了就算了，咱們不這么弄不就行了嘛。錢花了就花了，咱也搞別的(項目)吧。”但這些失敗在沈傳奇眼里卻成為了一種激勵。沈傳奇說服父親，親自到北京，再迎陸漢杰來商洛。他們告訴陸老先生，無論花多少錢，咱們再試試吧。一番誠意感動了老教授，也為他們自己開啟了成功的大門。電熔法氧化釩制片技術大獲成功，沈傳奇為企業(yè)贏得了一筆無價之寶。2006年，憑借此項研發(fā)技術，沈傳奇獲市科技進步特等獎、省科技進步三等獎。