原標(biāo)題：中國(guó)民企應(yīng)布局全球產(chǎn)業(yè) 把握顛覆性創(chuàng)新機(jī)會(huì)

　　楊斌

　　中民投與清華大學(xué)的簽約儀式

　　海外網(wǎng)財(cái)經(jīng)10月27日訊 在即將于10月29日在新加坡召開的GAC第二次會(huì)議上，巴基斯坦前總理阿齊茲和印尼工商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇里約也將加入。這是一個(gè)真正體現(xiàn)中國(guó)特色和全球智慧的民企頂級(jí)智庫(kù)。在此次會(huì)議之前，海外網(wǎng)財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪了中民投全球?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)委員、清華大學(xué)副校長(zhǎng)楊斌，請(qǐng)他就中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的全球化布局、中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略等話題發(fā)表了看法，在此與讀者分享。

　　全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院：助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　2015年1月，清華大學(xué)與中民投聯(lián)合成立了清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院，致力于在“工業(yè)4.0”的基礎(chǔ)上，通過引入金融資本服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)、全球化的本地化支持和本地化的全球化推廣，將這些核心維度聯(lián)合搭建、打造出一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這一高水平科技創(chuàng)新智庫(kù)，也迅速成為了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)布局的重要參謀機(jī)構(gòu)。

　　楊斌對(duì)海外網(wǎng)財(cái)經(jīng)表示，成立全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院的初衷就是在當(dāng)前的形勢(shì)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到了一些挑戰(zhàn)，很多企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。中民投與清華大學(xué)的組合，是因?yàn)橹忻裢蹲鳛槿珖?guó)工商聯(lián)發(fā)起的大型民營(yíng)投資集團(tuán)，最了解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的需求；而清華大學(xué)則擁有對(duì)于產(chǎn)業(yè)中的一些關(guān)鍵性技術(shù)的充足知識(shí)儲(chǔ)備，很多專家對(duì)于如何把國(guó)際上的技術(shù)在中國(guó)落地?fù)碛蟹浅ＸS富的經(jīng)驗(yàn)。我們非常希望，通過打造這樣的一個(gè)戰(zhàn)略型智庫(kù)，真正服務(wù)于中國(guó)的企業(yè)家和企業(yè)，能夠?yàn)橹袊?guó)的這一次轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠貢獻(xiàn)力量。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)“面壁圖破壁”的時(shí)候，全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院應(yīng)該成為其中的一個(gè)支撐性的力量。這就是我們做這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)研究院的初衷。

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折關(guān)頭需要全新產(chǎn)融思維

　　楊斌對(duì)海外網(wǎng)財(cái)經(jīng)說，從清華大學(xué)和中民投聯(lián)合創(chuàng)辦全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院開始，他就非常關(guān)注中民投的發(fā)展。通過這一年的觀察，他認(rèn)為，盡管中民投的全球產(chǎn)業(yè)布局剛有一個(gè)初步的雛形，但是整個(gè)產(chǎn)融結(jié)合的思路已經(jīng)漸顯模樣，包括中民投在印尼的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，以及和日韓知名財(cái)團(tuán)的合作，都看到了中民投正在用一種全新的產(chǎn)融結(jié)合的思維在做投資。從客觀規(guī)律上來講，產(chǎn)業(yè)投資這個(gè)事情需要一個(gè)過程，楊斌認(rèn)為，從格局上來看，我們有理由對(duì)中民投的投資格局有積極預(yù)期，這個(gè)平臺(tái)將來會(huì)取得不錯(cuò)的成績(jī)。

　　他深入分析道，現(xiàn)在對(duì)于中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)狀況來說，是一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折關(guān)頭。在過去行之有效的一些經(jīng)營(yíng)辦法，現(xiàn)在都遇到了很大的難題。因此，中民投所做的嘗試才彌足珍貴，他們的一些做法是以前的中國(guó)企業(yè)比較少走的一條路，特別是能夠在響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略層面，像“一帶一路”，包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這方面，中民投也有非常好的一些思路和戰(zhàn)略，在印尼、新加坡等海上絲綢之路沿線國(guó)家的布局也已經(jīng)展開。

　　楊斌認(rèn)為，“一帶一路”作為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略，其真正的落地，需要很多企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做一些拓展性的工作。那么中民投就可以在這個(gè)過程中發(fā)生它的優(yōu)勢(shì)，那就是了解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的短板，以及它們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的一些重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這過程當(dāng)中，很重要的是能夠團(tuán)結(jié)海外對(duì)于中國(guó)的發(fā)展積極的力量，能夠把這個(gè)資源能夠?qū)雍谩Ｋ俅螐?qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)投資這件事情，需要有耐心，只要方向是正確的，時(shí)機(jī)是正確的，我們有理由相信這些圍繞“一帶一路”的投資，最終會(huì)成為讓人驚喜的一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目。

　　產(chǎn)業(yè)投資 也要顛覆性創(chuàng)新

　　在目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中，出現(xiàn)了很多新興的產(chǎn)業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。楊斌認(rèn)為，這一輪的新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中民投來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)——投資公司的很多高級(jí)管理人員都曾在傳統(tǒng)行業(yè)中摸爬滾打，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是有一些時(shí)候，對(duì)過去產(chǎn)業(yè)的熟知卻有可能成為對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)尋找思路的一個(gè)障礙。中民投也意識(shí)到了這一點(diǎn)，在人才選聘方面注意吸納一批年輕的力量，挖掘一些新的投資思路，如通用航空、財(cái)務(wù)管理等等。通過抓住這些顛覆性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，這才有可能使投資不至于在舊地圖上去尋找新的路。這也是他給中民投下一步發(fā)展提供的一點(diǎn)建議——即使是做產(chǎn)業(yè)投資，也需要顛覆性創(chuàng)新的思路。

　　個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　楊斌是清華大學(xué)黨委常委、副校長(zhǎng)，2014年獲國(guó)家級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。目前擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)理事、副秘書長(zhǎng)等。他在商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任及危機(jī)管理方面有不少著作和研究成果問世，由他教授的《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道》是清華經(jīng)管學(xué)院最受的課程。

　　新聞背景：

　　2015年1月，中民投成立了全球?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)（GAC），作為智囊機(jī)構(gòu)為公司的全球化戰(zhàn)略提供助力。全球?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)由歐美政要、商界巨擘、頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家組成，于北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館召開了第一次會(huì)議。全球?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)的第二次會(huì)議即將于10月29日在新加坡召開。