本報訊(張芳玲)洛南縣委組織部對部機關干部實行“賬單式”管理機制，力促組工干部擔當作為，推動組織工作提質增效。

　　每年初，經部務會研究，制定年度組織工作要點，列出任務“賬單”，各股室根據職責對應“領賬”，再由股室將任務細化分解到每名干部，由每名干部立足崗位職責，對標對表進行落實，月末對本月工作成績進行“盤賬”，在次月第一周干部職工例會上作匯報，對未完成或完成質量不高的工作任務，查問題找原因，限期完成。每季未，召開全體干部職工述職述效會，由各股室長進行述職，股員進行述效，并在全體干部職工中進行民主測評，由分管領導根據分管股室干部的工作績效作點評，并予以評價賦分，并將分數與組工干部的評優評先、選拔任用等掛鉤。