據(jù)中國國防科技信息網(wǎng)報道，去年12月接管F-35項目“掌舵人”一職的Christopher Bogdan中將在瑞士信貸/麥卡利斯防務會議中稱，他正在采取措施優(yōu)化F-35項目辦公室，以降低成本。他沒有詳細說明如何推進重組項目辦公室的計劃，但稱希望主承包商洛馬公司和普惠公司也優(yōu)化其管理。

　　F-35項目發(fā)言人Joe DellaVedova稱Bogdan的計劃并不打算縮小目前包括2000人的項目辦公室的規(guī)模，只是進行調(diào)整，提高效率。“他正在考慮項目辦公室內(nèi)部不同組織的調(diào)整，這是組織內(nèi)部改進，優(yōu)化流程，改善結(jié)果”。DellaVedova稱目前已經(jīng)發(fā)生了人事變動，包括雇傭新的副職Randy Mahr少將和一個執(zhí)行主管Steffanie Easter，其他人員也進行了項目辦公室內(nèi)部不同職位的調(diào)整。

　　F-35項目辦公室之所以比較龐大是由于包括了8個國家以及美國三個軍種的人員。F-35項目辦公室團隊包括在F-35戰(zhàn)機的不同軍事基地工作的人員，如加利福尼亞州的愛德華茲空軍基地和帕圖森河海軍航空兵基地。

　　另外，為應對3月1日生效的460億美元的預算削減，國防部計劃在22天內(nèi)解雇80萬名文職人員。目前還不清楚F-35項目中有多少文職人員會受到波及。

　　F-35項目相比初始估計，目前已經(jīng)落后進度7年，費用增長超過70%。Bogdan稱必須提高該飛機的經(jīng)濟可承受性，否則訂單將取消，成本將進一步增長。他希望避免落入F-22戰(zhàn)機那樣訂單大幅縮水的境遇。

　　國防部采辦主管Frank Kendall曾在之前的一次講話中稱：“F-35項目的確有一個超級龐大的項目辦公室，這是我們在第五批次合同談判中考慮的成本要素之一。”他認為在Bogdan前任David Venlet中將任職期間，國防部的F-35項目辦公室規(guī)模是合適的，他將會就重組該辦公室的問題與Bogdan商討。