《向解放軍學習》

　　張健華著，北京出版社，2006年1月第10次印刷。

　　這是第一部倡導向解放軍學習管理以提高工作效率的本土經管著作，也是2005年的一本暢銷書。解放軍在近80年的發展歷程中，深刻地改變了中國社會并影響了世界。在制度建設、人才培養和自主變革方面，解放軍是管理效率極高的組織。本書創造性地將解放軍的治軍理念與當代組織管理理念完美融合，提出了11條純粹中國本土化的管理新概念，便于從解放軍的管理中汲取精髓。

　　聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等中國最優秀的企業由復轉軍人創建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優秀企業家曾是解放軍隊伍中的一員。

　　《可以平凡不能平庸》

　　劉興旺著，新華出版社，2006年1月第1版。

　　本書由汪中求先生強力推薦，他說，我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕就怕小事也做不到位。如果你是一名管理者，你一定在尋找一本可以與你的員工分享的書，一本能使他們的工作變得更有效率的書。如果你是一名員工，你一定在尋找一本能幫助你出色地進行自我管理，能為個人贏得最佳的成長與發展機會的書。那么，本書正是你想要的。本書通過對平凡和平庸這兩種不同的生活形態進行分析，提出只有安于平凡，才能享受偉大這一觀點。書中教你如何進行積極的自我管理，把平凡的工作做成不平凡的事業；怎樣避免使自己流于平庸的泥沼，把握現在而成就明天的卓越。讓平庸的人不再平庸，讓平凡的人更加優秀。讓每一個讀過此書的人都成為企業中的出色員工。

　　一個優秀的團隊，不應該僅僅存在一個大英雄，而應該人人都是英雄。英雄是比較的結果，相對的是小人、是莽漢，是庸夫俗子。一個大英雄是以大部分人的平庸或勢利襯托出來的。團隊不是不需要英雄，需要的是人人都是英雄，需要的是人人都是平凡的英雄。

　　《向NBA學習》

　　楊述奎、葉舟編著，地震出版社，2005年12月第1版。

　　近兩年來，出版商在不斷發掘各種成功組織中適合企業管理的元素，具有實際操作意義者與牽強附會者參半，《向NBA學習》屬于前者中比較優秀的一種，理由有二：一是NBA是個成功的營利機構，它的運作模式、組織精神和文化與一般企業相通，更容易嫁接和消化；二是本書的作者素質和書稿質量較高，是本有分量的圖書。

　　由于NBA的特性，NBA一值處于競爭的風口浪尖，所以它在攬才智慧、培訓策略、競爭戰略、激勵機制、團隊合作等方面是大部分組織和團體無法比擬的，可謂達到了極致的地步，這正是一個成功企業所必不可少的，也是企業能學到真本領的標桿。

　　《與公司一起成長》

　　于反編著，中國紡織出版社，2005年4月第1版。

　　《與公司一起成長》提出了“員工與企業同步成長”的重要理念，詳細論述了員工實現與公司一起成長的有效途徑和具體方法。在全球化激烈競爭的今天，任何一名員工要想實現自我，獲取成功，都必須“與公司一起成長”，把自己打造成高素質的優秀員工。只有這樣才在飛速發展的經濟大潮中不會被淘汰。本書綜合國內外優秀企業里的成功與失敗的教訓，從員工的自我價值、與公司的互動成長、與上司同事交往、職場壓力、堅持工作與學習、成功的信念等幾個方面，全方位、多層次地對優秀員工的成長過程進行了論述，通俗而生動地闡述了要成為一名公司賞識與信任的員工所需要的條件，是國內企業界奉行與推崇的杰出員工工作準則。

　　《方法總比問題多》

　　吳甘霖著，機械工業出版社，2006年1月第1版。

　　對職場人士來說，當遇到問題和困難時，能否主動去找方法解決，而不是找借口回避責任，這一點，對他在職場中能否成功和發展具有決定性的作用。本書是一流人才工作方法的專著。作者是享譽海內外的方法學家、國際職業培訓師，他一步步教你怎樣克服對于問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，比如找準“標靶”、類比思考、巧妙轉移問題等，不僅從心理上藐視問題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問題和挑戰轉變為機遇。這些不但對于員工，而且對于任何遭遇挑戰，尋找人生發展突破的人都有很好的指導作用。