【導語】兩年前王健林與馬云設下電商億元“賭局”，此后萬達便大力進軍電商，一路走來，凸顯不適。如今再豪擲50億，初現王健林“輸得起賭局，卻輸不起電商天下”的心態。

　　萬達集團董事長王健林在半年工作會議上的報告昨日曝光。

　　報告透露，萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元，所有網上資源統一劃給電商公司。并要求電商公司盡快推出一種更便捷有效的一卡通，來實現萬達電商的O2O業務。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式。而就在報告前一日，央廣網財經記者獨家獲悉奢侈品電商佳品網原COO董策將出任萬達電商CEO。這也標志著萬達電商再次啟航，王健林希望在電商領域，有所作為。比起兩年前與馬云設下1億電商賭局，王健林似乎不太在意賭局的結果，但有一點可以肯定，王健林不想輸掉電商這一“天下”。

　　萬達電商從2012年至今，人事變動、商業模式頻頻動蕩顛覆，商業模式不清晰，探索期是否過長？線下強線上弱的萬達，怎么能調動更多資源？后發制人的萬達如何為O2O代言？

　　持續經歷動蕩的萬達電商新一輪洗牌進行中

　　7月15日，央廣網財經記者第一時間獲悉，奢侈品電商佳品網原COO董策將確定出任萬達電商CEO，而COO和CTO將分別由原高朋網副總裁高峽和原美國新蛋網大洛杉磯地區CIO曹大軍擔任。

　　對于萬達從兩年前開始做電商，一直到現在都沒有真正做起來，是不是“起大早趕晚集”的市場評價，財經評論員余豐慧并不贊同，他對央廣網財經記者表示，“萬達開始做電子商務，還有萬達金融的計劃，都是不晚的?！彼硎?，現在是移動互聯網時代，不嘗試是不行的，多晚都不算晚。

　　經濟之聲特約評論員韓世同在接受采訪時也表示，現在是移動互聯網時代，百貨的消費群發生了很大變化，傳統行業擁抱互聯網是早晚的事情。

　　回望萬達電商的發展歷程，要從兩年前說起。

　　2012年12月12日，王健林馬云就“10年后，電商占零售市場份額是否超50%”設下億元賭局；

　　2012年12月15日，萬達萬人招聘，高薪獵取電商人才；

　　2012年12月，阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤加盟萬達電商；

　　2013年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開；

　　2013年9月，萬達電商首次亮相；

　　2013年12月12日，萬匯網與APP上線；

　　2014年3月底，龔義濤離職；

　　2014年7月，萬達電商COO馬海平離職。

　　萬達為什么要做電商

　　萬達進軍電商行業已經不是新聞了，從2012年至今仍然沒有實際性的成果，核心成員被高薪聘請，然后紛紛離去。在人才流失不斷的情況下，萬達如今又大手筆“排兵布陣”，旁觀者看不明白，唯一能確定的是，萬達集團的掌舵者王健林非?？粗仉娚虡I務。王健林早前曾規定，所有網上資源全部給電商公司，稱這不是要求，而是紀律。

　　接近兩年的“折騰”，讓人對萬達進軍電商領域的動機充滿了好奇。

　　據了解，萬達具有豐富的線下資源。萬達集團2013年度工作總結報告顯示，2013年萬達廣場總客流12.2億人次，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場萬達廣場日均客流更是高達17萬人次。全國142家影城的會員總數達1100萬人，另外已開業的五星級和超五星級酒店51家，大歌星KTV81家，建設中的國際文化旅游區8個。

　　著名財經評論人水皮對央廣網財經記者表示，萬達的線上與線下融合是大勢所趨，電商已經成為很多商品的購物平臺，而萬達又具有豐富的線下資源，萬達廣場的分布數量和人流量都是其他企業無法比擬的。但是，萬達的電商業務需要合理設計，避免自己的線下業務被分流。

　　萬達做電商，最不缺的就是錢

　　萬達成功于商業地產。他們所積累與面對的，都是動輒百萬、千萬元量級購買的所謂高端人群。但進入電商領域，則必須把海量草根級普通購物人群作為自己爭取、吸聚與討好的客戶對像。當舉世地產商都醉心于從住宅市場上撈金時，萬達獨具慧眼專心于商業地產并創出自己的模式，是進入了一片遼闊藍海而大獲成功。但做電商，則是返身于紅海之中，以什么樣的思維與模式去做才不至于失敗，對萬達是極大的考驗。

　　根據王健林在報告中披露的信息，萬達集團上半年資產達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長24%。

　　報告中稱，萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式。

　　3年，是互聯網的速度嗎？探索期是不是太長了？

　　財經評論人余豐慧對央廣網財經記者表示，電商這個燒錢的領域，錢包鼓，當然是優勢?！吧虡I模式探索之路誰知道會有多長，1年探索不出成果，3年、10年總可以了，燒錢，對于萬達集團來說不是問題。相比于資金優勢，選擇一個好的商業模式和合作伙伴，更重要?！?/p>

　　王健林表示，上半年萬達廣場總客流達到7.2億人次，全年有望超過15億人次，而去年上半年萬達廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，希望證明線下和線上不是非此即彼的冤家。

　　線下資源優勢如何“觸網”，萬達電商仍在路上。

　　【結語】10年，太久，也許大家不會在意王馬賭局；但萬達電商能否3年打造線上巨無霸，很值得期待，但明顯，王健林在這條路上走得并不算勝利。