該養殖戶稱：“據我了解，在‘白羽雞’事件后，有關養殖的各項要求都嚴格了。人用抗生素和動物用抗生素‘混用’的情況也比較少了。如果麥當勞要在中國執行此項采購政策，也并非不能實現。”
該養殖戶表示，近幾年，養殖的大環境不錯，傳統的養殖方式和養殖理念也在發生變化，集團化、規模化的養殖企業越來越多。
另外，雞的養殖環境控制得不錯，出現高發病的幾率也降低很多。“就山東而言，有幾家做得不錯的獸藥企業，都開始做中藥制劑了。現在，養殖過程中的用藥，也主要是以中藥預防為主。”
不僅如此，他所在區域的每個鄉鎮，都設有食品藥品監督所，監督所的工作人員會不定期地開展檢查。周邊的屠宰廠、冷藏廠對動物體藥物殘留的檢驗程序、標準也提高了。
“在雞出欄前的三四天，甚至一周，他們會來采樣，并帶回去檢測，各項指標達標后才會收。如果不計后果和成本用藥，導致的直接后果是，雞出欄了，卻沒有市場可以銷售。這對養殖戶來說，虧損很大，根本不需要其他的處罰。”前述養殖戶表示。
或許，該養殖戶是一個規范養殖的“代表”，一個微觀真實的“世界”，好消息是，在他的“世界”里一切趨好。
他也強調：“在養雞的養殖戶中，‘混用’抗生素的情況依舊存在，但相比過去已大大減少。如果大的餐飲企業或食品集團在采購環節嚴格執行采購標準，麥當勞在美國推行的策略，在中國也可以實現，只是，需要的時間可能會更長一些——相對于西方發達國家，中國的養殖戶不僅數量多，而且規模大小不一，也很分散，比較難監管。”
雖然前路充滿希望，但眼下的麥當勞依舊處在“水深火熱”中。
“如果其能快速地從‘抗生素雞肉’事件中‘洗白’，2015年的‘救贖’也才剛剛開始。為了挽救其2014財年營收和利潤的雙重雙下滑，要度過真正的‘危機’，麥當勞需要更多時間。”前述業內人士說。