本報訊 （通訊員 趙一辰）今年以來，柞水縣牢固樹立“項目為王”理念，圍繞全縣重點項目建設(shè)，強化牽引，強化導(dǎo)向，強化實干，持續(xù)強化高質(zhì)量項目支撐作用。
著力下好組織領(lǐng)導(dǎo)“先手棋”。成立了20個重點項目建設(shè)包抓工作專班，由縣四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)和縣委常委任專班組長，明確了26名縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓50個項目，嚴格落實“六個一”項目推進機制。縣政府常務(wù)會、項目推進會專題研究項目高質(zhì)量發(fā)展難題3次，定期調(diào)度、及時會商、協(xié)調(diào)推進，扎實高效推進重點項目，確保項目有人抓、難題有人解。
全力下好項目推進“關(guān)鍵棋”。對標年度項目工作任務(wù)目標，加快推進151個重點項目開工進度，截至5月底，重點建設(shè)項目共151個，開工建設(shè)132個，開工率達到87.42%，完成投資64.42億元。搶抓項目建設(shè)黃金期，制定推進時序表，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，對因立項審批不及時等問題的項目，部門聯(lián)動，多方籌措，及時解決問題，確保項目建設(shè)天天有進度、月月新形象。
悉力下好激勵約束“妙手棋”。實行“紅黃藍”旗預(yù)警機制，逐月對超計劃項目授紅旗表揚、對存在風(fēng)險項目發(fā)黃旗提醒、對進度緩慢項目亮藍旗預(yù)警。優(yōu)先提拔使用在項目推進中發(fā)揮作用充分的干部，為干事創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)渥土壤，營造良好氛圍。同時，嚴格執(zhí)行收費項目公示制度，加大對吃拿卡要等現(xiàn)象的查處力度，為項目落地和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和法制環(huán)境。
竭力下好項目保障“致勝棋”。成立了縣推進營商環(huán)境突破年專班，并抽調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，充實專班力量。從項目申報等方面實現(xiàn)全程跟蹤服務(wù)，今年以來，開展“并聯(lián)審批”36件，“容缺受理”事項70件，政府投資類項目審批86件。同時，緊盯項目建設(shè)過程中存在的資金籌措、審批緩慢等難題，加大銜接力度、溝通頻次，截至5月底，各部門共為企業(yè)化解各類問題794個。