本網(wǎng)訊 （蘇曉鵬）為實現(xiàn)新一輪平安建設(shè)大跨越，爭創(chuàng)“平安商南”建設(shè)工作品牌，該縣黨委、政府堅持把平安建設(shè)工作列為全縣“一把手”工程，做到在領(lǐng)導(dǎo)上加強、力量上傾斜、經(jīng)費上保障、責(zé)任上靠實，確保平安建設(shè)工作高效有序開展。

　　強化組織保障。專門成立了由縣委書記任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長，縣委常委、政法委書記任副組長，縣綜治委成員單位主要負(fù)責(zé)人為成員的平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)縣委政法委，專門負(fù)責(zé)平安建設(shè)工作的日常安排、督促檢查和考核獎懲；各鎮(zhèn)、各部門也相應(yīng)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作機構(gòu)，黨政一把手為平安建設(shè)第一責(zé)任人，對轄區(qū)的平安建設(shè)工作親自安排部署，親自調(diào)查研究，親自解決突出問題。全縣上下形成了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織機構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好工作格局。

　　強化責(zé)任保障。堅持把平安建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定和綜合治理工作有機結(jié)合，縣、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）層層簽訂《平安創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任書》，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)和縣綜治成員單位包鎮(zhèn)、鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)包村（社區(qū)）、機關(guān)干部包組、治安中心戶長包戶的辦法，逐級夯實責(zé)任。要求各綜治成員單位每月深入包聯(lián)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作不少于兩次、鎮(zhèn)包村干部每周到包聯(lián)村督促落實工作不少于1次，村（社區(qū)）每周向鎮(zhèn)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)報告工作1次、縣綜治成員單位和鎮(zhèn)每半月向縣級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作1次。自上而下形成了逐級負(fù)責(zé)、共同協(xié)作、定期匯報的工作模式。

　　強化制度保障。結(jié)合全縣平安建設(shè)工作實際，按照領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任劃分、履行職責(zé)評查、考核結(jié)果運用、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機制四方面內(nèi)容，實行平安建設(shè)綜合治理月通報、季研判制度。縣綜治辦每月召開一次工作例會，通報安全生產(chǎn)、社會治安及信訪穩(wěn)定情況，實施責(zé)任倒查，研究整改措施；每季度向縣綜治委匯報一次平安建設(shè)工作進(jìn)展情況，研判分析形勢，解決突出問題。繼續(xù)建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部綜治實績檔案，嚴(yán)格兌現(xiàn)“一票否決”辦法，對社會治安問題較為突出、群眾意見較大、長期處于落后狀況的鎮(zhèn)（單位），堅決實行黃牌警告，限期整改；對因領(lǐng)導(dǎo)不重視、工作不力、嚴(yán)重失職導(dǎo)致本轄區(qū)（單位）出現(xiàn)重大社會治安問題，造成嚴(yán)重后果的，堅決對其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人予以一票否決。

　　強化經(jīng)費保障。該縣從2010年開始將綜治經(jīng)費提升為縣、鎮(zhèn)人均各0.5元列入財政預(yù)算，不足1萬人的鎮(zhèn)按5000元劃撥，實行專戶管理，一次性撥付到位。同時，今年該縣又多方列支資金800余萬元用于技防建設(shè)，專門召開技防建設(shè)推進(jìn)會，規(guī)劃在縣城所有居民小區(qū)、繁華街道、重點單位、公共場所、案件高發(fā)區(qū)和大型商場、超市、集貿(mào)市場、企事業(yè)單位等重點部位安裝攝像頭241個；將縣城劃分為三個網(wǎng)絡(luò)化基本單元，增置3臺流動巡邏警務(wù)車，對城區(qū)實施網(wǎng)絡(luò)化、全方位、全時空巡防監(jiān)控；實施三級公安檢查站建設(shè)，計劃在全縣建立9個公安檢查站，其中一級環(huán)陜省級檢查站3個、二級環(huán)市市級檢查站2個、三級縣城主要道路出入口檢查站4個，密織全天候監(jiān)控防范大網(wǎng)，不斷提高警情發(fā)現(xiàn)率、案件預(yù)防率、嫌疑犯抓獲率和視頻應(yīng)用率。