商洛之窗訊（袁博）今年來，洛南縣古城鎮(zhèn)始終將農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要工作來抓，認(rèn)真創(chuàng)新工作方法，積極探索工作新模式，采取“123”工作法，目前整治工作已初顯成效。

　　“一”：強(qiáng)化一個(gè)工作理念，營(yíng)造良好工作氛圍。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組建工作隊(duì)進(jìn)村入戶，深入開展宣傳教育，讓群眾明白環(huán)境整治工作為什么、整什么、怎么整，積極引導(dǎo)廣大干部群眾消除對(duì)整治工作的各種誤解，樹立環(huán)境衛(wèi)生整治工作新理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作營(yíng)造濃厚氛圍。

　　“二”：完善兩項(xiàng)工作機(jī)制，推動(dòng)日常工作常態(tài)化。一是完善工作考核機(jī)制。鎮(zhèn)上將環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，與其他重點(diǎn)工作同檢查、同考核、同評(píng)比，將工作成效作為干部年終考核評(píng)優(yōu)樹模重要依據(jù)。二是完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。向全鎮(zhèn)19個(gè)村（居）撥發(fā)環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并對(duì)資金日常管理使用情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)明嚴(yán)懲制度，采取“日檢查、周評(píng)比、月小節(jié)、季考核”的方法對(duì)整治好的村（居）進(jìn)行表彰，并在資金上給予傾斜，對(duì)整治效果不明顯，工作力度不大，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭予以核查，限期整改。

　　“三”：建立三支工作隊(duì)伍，強(qiáng)化日常管理機(jī)制。一是組建一支領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，確保日常工作有人抓有人管。成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各包片主任、包村干部、鎮(zhèn)屬各單位為成員的農(nóng)村環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，采取“包片區(qū)、片村（居）、包單位”的三包原則，確保整治工作責(zé)任夯實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到人，連帶追究到人。二是組建一支村級(jí)清掃保潔隊(duì)伍，確保定期清掃與日常維護(hù)工作相結(jié)合。通過“定區(qū)域、定人員、定任務(wù)、定報(bào)酬”的四定原則，為每個(gè)村配備3—5名責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)好的保潔員，每周1、3、5定期對(duì)村道衛(wèi)生進(jìn)行清掃，建立日常清掃保潔考核制度，筑牢環(huán)境衛(wèi)生整治工作基礎(chǔ)。三是組建一支監(jiān)督考核隊(duì)伍，確保整治工作不走過場(chǎng)，不流形式。由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭對(duì)各村（居）整治工作采取“不定時(shí)間、不定區(qū)域、不打招呼”的方式明察暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，向責(zé)任人發(fā)出書面整改通知，并進(jìn)行追蹤整改，對(duì)限期整改不重視、不到位、效果不明顯的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)“責(zé)任問效機(jī)制”。