本報訊(仝萬亮 劉軍民)近年來，洛南縣圍繞組織工作高質量發(fā)展目標，積極實施年輕干部成長工程，以“優(yōu)選、精育、嚴管、活用”為核心，建立“四位一體”全鏈條培養(yǎng)選拔機制，著力解決年輕干部儲備不足、培育不優(yōu)、管理松散、重用不夠等問題，努力建設一支充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍。
在優(yōu)選上下功夫，注重發(fā)現培養(yǎng)。縣上著力在更大領域、更多行業(yè)發(fā)現優(yōu)秀年輕干部，切實抓好發(fā)現培養(yǎng)這個基礎，拓展年輕干部源頭渠道。堅持從基層一線、艱苦環(huán)境和關鍵崗位選拔一批，從生產服務一線和重大項目建設、應對突發(fā)事件中發(fā)現一批，積極探索運用市場機制選聘一批，在基層公務員和選調生隊伍中儲備一批，建立起較為完備的優(yōu)秀年輕干部后備庫。
在精育上下功夫，提升綜合能力。縣上把“六個一線”等急難險重領域作為年輕干部培育的主陣地，牢牢抓住實踐鍛煉這個重點，讓干部經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。對有潛力的優(yōu)秀年輕干部，讓其在復雜環(huán)境、重要崗位經受磨煉，在急難險重任務中經受摔打。
在嚴管上下功夫，加強監(jiān)督管理。縣上堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，堅持嚴字當頭、嚴格管理，教育引導其走正方向、走穩(wěn)步子。用嚴的制度、嚴的紀律約束其行為，使之始終在正確的道路上健康成長，堅定理想信念，嚴格履職盡責，在任何時候、任何情況下都不觸紅線、不越底線。
在活用上下功夫，拓寬使用渠道。縣上堅持“相對穩(wěn)定、動態(tài)管理”的任用機制，對有培養(yǎng)前途、相對成熟的年輕干部，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，打破常規(guī)、隱性臺階，在科級領導班子調整補充時，優(yōu)先提拔任用，激勵年輕干部干事創(chuàng)業(yè)、積極作為。同時，對標忠誠型、政策型、業(yè)務型、創(chuàng)新型、實干型的“五型”干部標準，對潛力大、歷練不足的年輕干部進行多崗交流鍛煉，促進其快速成長成才，早日挑大梁、扛重擔。