中國的各類線下服務(wù)入口并不完善，這反過來讓線上服務(wù)入口的價值得到了明顯的放大。當(dāng)線上服務(wù)入口的價值出現(xiàn)大幅度的上漲時，如果線下入口能夠?yàn)橄M(fèi)者提供真正優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)式服務(wù)和差異化的商品，其價值也將必然會被市場認(rèn)可，甚至不遜于線上入口的價值。
更具想象空間的是，萬達(dá)通過其本身的商業(yè)地產(chǎn)資源，應(yīng)用到體育、文旅、影視等產(chǎn)業(yè)中，有機(jī)結(jié)合起來，可以形成一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。實(shí)際上，這個布局正是以商業(yè)地產(chǎn)為基礎(chǔ)的、以O(shè)2O為線上粘合劑的、可以接入各類商業(yè)、文化類服務(wù)項(xiàng)目的線下服務(wù)入口網(wǎng)絡(luò)。
在這樣的謀篇之下，一個具有服務(wù)入口性質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)終端將在各個城市遍地開花，成為一種和水、電、網(wǎng)絡(luò)一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。正如《從零到一》的作者彼得·蒂爾所言，“競爭”是給失敗者準(zhǔn)備的。眼下的萬達(dá)似乎正在逐漸成為線下消費(fèi)體驗(yàn)王國的不二入口，離競爭者越來越遠(yuǎn)。
王健林在2014年公司年度工作總結(jié)大會上強(qiáng)調(diào)，“萬達(dá)將進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺錢的階段”。可以預(yù)見，萬達(dá)意圖把多年積累的龐大商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)體系，在網(wǎng)絡(luò)的黏合下形成一個有機(jī)整體，以形成一個線上、線下并重、物質(zhì)文化消費(fèi)協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系。
“投資足球不可能賺錢”
為何高估值
《英才》：怎樣看待文化產(chǎn)業(yè)板塊估值高的特點(diǎn)？
王健林：文化產(chǎn)業(yè)在中國，可以說是稀缺資源，所以會有高估值現(xiàn)象。但文化體育板塊，本身在世界上就屬于高估值板塊。在美國，虧損的電影公司，比如做動漫的夢工場，從來都是虧損的，最高時有40多億美元的凈估值。還有很多電影公司都是虧損的，但市值也是一兩百億美元。所以在全球資本市場上，文化類、體育類板塊的估值本身就比較高，當(dāng)然中國更高，因?yàn)轭}材稀缺。
《英才》：萬達(dá)文化集團(tuán)有怎樣進(jìn)一步的發(fā)展計(jì)劃？
王健林：我們文化集團(tuán)上市的現(xiàn)在就只有院線公司，在這個影視產(chǎn)業(yè)里我們還有自己的電影制作公司，有發(fā)行公司，內(nèi)容的制作和發(fā)行方面，我認(rèn)為從今年開始會有較強(qiáng)的爆發(fā)性或者跨越式的增長。
萬達(dá)已經(jīng)簽了文化集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，在制作發(fā)行方面，希望三年內(nèi)可以做到中國第一。發(fā)行我們有天然條件，萬達(dá)院線在不斷做大，市場份額較高。而且我們的發(fā)行公司還有幾家股東都是全國知名的院線共同組成，所以它發(fā)行起來是有天然優(yōu)勢的。
說足球賺錢的是騙子
《英才》：萬達(dá)是否還會收購國內(nèi)足球隊(duì)？
王健林：在這方面，我們內(nèi)部還在評估，但現(xiàn)在萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在全力以赴地支持中國足球。沒有一個企業(yè)像萬達(dá)一樣一年花掉好幾千萬，送百多個小球員到西班牙去訓(xùn)練，而且它每年增加30個，費(fèi)用還有遞增。
足球，現(xiàn)在我們集團(tuán)內(nèi)部對這個還沒有做出最后的評估，我們還在看最后這個改革的整體方案。現(xiàn)在方案還沒有公布，但已經(jīng)可以看到，足球不是簡單的體育了，它已經(jīng)被放在深化改革突破口的重要位置上了。
足球和股市過去是最難的兩個行業(yè)，但現(xiàn)在股市已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，足球現(xiàn)在還相對困難，但我覺得中央這樣把它放到頂層來設(shè)計(jì)，而且明確提出來要政企分離、市場化運(yùn)行、引進(jìn)西方的電視轉(zhuǎn)播付費(fèi)制度等等，就已經(jīng)指出了方向。總而言之，在中國足球最困難的三年過去后，我還是先拿了5個億出來，這顯示出了我對足球明確的態(tài)度。