新聞點眼：2001年，中國男足首次打進世界杯決賽圈。那一年，曾被外界定義為中國足球的“拐點”年。但不幸的是，此后中國足球發展非但沒有拐向新的高點，反而跌至史無前例的冰點——聯賽充斥“假賭黑”，市場萎縮，青少年足球人口銳減，國家隊連續兩屆世界杯止步于亞洲區小組賽階段！

　　10年之后的2011年，中國足球開始呈現全新的局面：地產商大舉進入足球市場，廣州、北京等地的球市異常火爆、恒大俱樂部不斷引進天價外援，萬達集團宣稱投5億元支持中國足球，恒大集團欲出資10億元扶持中國青少年足球，眾多歐洲豪門球隊重現訪華高潮……人們不禁發問：中國足球是否到了一個新的“拐點”？

　　“拐點”到沒到？要看“龍頭”戰績好不好

　　李斌：“拐點”原是高等數學的一個名詞，后來被用于形容事物發展的變化。“拐點”一般意味著人們看好事物發展背后的“增量”。用來說中國足球，應該表示大家都很看好中國足球的發展前景。當年甲A聯賽變成中超聯賽，應該成為中國足球的一個“拐點”，但遺憾的是，最終我們發現那只是換了一個稱呼而已，還沒有形成真正的質變。自從2009年年底刮起“打假反腐”的風暴以來，這兩年中國足球內外部環境都出現了很多新元素，可以說這是中國足球職業化17年來所面臨的一個大變局，中國足球也確實具備了“拐點”到來的一些條件。

　　張喆：以皇馬俱樂部日前訪華一事為例，皇馬此前曾在2003年和2005年兩次訪華，由于當時中國足球的大環境處于衰落周期，皇馬來訪純粹為了“圈錢”，是一種近乎竭澤而漁的“商業秀”。但皇馬這次來華的“銅臭味”大減，他們參與公開活動很克制，而且帶有鮮明的慈善元素并緊扣中國足球青訓的主題。

　　皇馬與恒大的友誼賽之所以能打出7比1的懸殊結果，完全是拜他們對比賽完全投入的專業態度所賜，這一點是他們上兩次來華時無法看到的。皇馬第三次訪華時發生轉變的內因，正是這兩年中國足球大環境的好轉。歐洲豪門球隊已不再用敷衍的心態僅把中國行當作淘金之旅，而是開始真正尊重中國的足球市場，愿意把他們的品牌價值觀與中國足球的自我發展需求聯系到一起。

　　馬德興：說“拐點”為時過早，還需要再觀察一點。當然，在現階段，至少像恒大的出現，在很大程度上刺激了中超聯賽的發展。至于中國足球，“龍頭”還是國字號隊伍，尤其是國家隊，國家隊在世界杯預選賽中如果依然無緣十強賽，就肯定不是拐點。

　　要如何改革才能帶來真正的“拐點”？

　　李斌：出現“拐點”的推手是資金和市場，但真正的“拐點”到來還得看中國在體育方面的改革。前兩天看到一條消息，說萬達想花錢送小孩出國留學，結果各地方足協都把好苗子藏起來，送一些球技一般的學生應付了事。為什么？就是為了城運會、省運會、全運會。在國外，培養青少年踢球的初衷可能也不是純粹為了足球，而是為了讓小孩迅速成才以換取名氣、財富。但在中國的大多數地方，培養孩子踢球卻是為了換取官員的烏紗。如果足協是純粹的民間組織，如果體育類官員的政績評定和職業化俱樂部成績掛鉤，我相信這種情況就能得到實質性的改變。

　　張喆：我們不可能在一夜之間就完全改變中國足球的體制，但我們可以改變觀念。比如在組織結構和運作模式上采取更加靈活的方式，激活各層級足球管理機構的能動性。據我所知，廣東足球界有一大群熱心人士和專業人才正在做這方面的推動工作。

　　中國足球需要標志性的成績才能算“拐點”。不是說幸運地打進一次世界杯或者奧運會就算，而是各級國字號球隊必須長期穩定地進入各種亞洲和世界大賽的決賽圈，國內俱樂部必須長期在亞冠級別的賽事打進前三名。只有形象和實力在亞洲范圍內都具備無可爭議的競爭力時，我們才能說中國足球的“拐點”到了。

　　馬德興：在現階段，中國足球不可能有真的“拐點”，因為現行的管理機制、體系不變，中國足球就不可能有實質性進步。我覺得對于中國足球，不要大談“體制”問題，因為中國足球和其他行業一樣，都生存于中國這個大社會中，單單要求變革中國足球的管理體制是不現實的，但中國足協、足管中心的內部管理體系、管理機制是可以變革的，關鍵還是國家體育總局能否把中國足球置于“奧運戰略”之外、放飛中國足球！如果還是在奧運戰略下，中國足球不可能有任何質的飛躍。

　　沒房企“撐腰”

　　中國足球會怎樣？

　　馬德興：任何一個行業的企業投資足球，都有其自身的利益需求，這無可厚非。最重要的是，眼下中國足球的發展獲得了必須的資金。地產退潮之后會如何？現在誰也不好估計，但相信會有其他行業的企業繼續投資足球，這是足球這個運動項目自身的特性和魅力所決定的。

　　張喆：假如房地產業退潮，他們在足球上的投資有可能減少或停止，但我認為中國足球的發展不會因此立即停步甚至倒退。前提是房地產企業對中國足球的投入不是花在惡性競爭上，而是用來打造符合足球發展規律的良性基礎。恒大也好，萬達也好，他們目前的投入實際上都只是在改良中國足球土壤。一旦土壤改良完成，不論是否由房企堅持灌溉，中國足球都有望生長出健康的樹苗。

　　李斌：很多人都提出了“如果地產退潮，廣州足球將怎么辦”的問題，我想反問的是，如果房地產企業現在不進來，中國足球會怎么樣？我堅持的觀點是，如果中國足球連現在都沒有了，還談什么未來。如果在資金大潮的沖擊下，中國足球不能逐步完善為一個健康的行業，那么只能說足球在中國確實“水土不服”。

　　廣州足球的復興能帶動“拐點”的到來嗎？

　　李斌：一只蝴蝶也可能也引起一場風暴，所以我始終認為廣州恒大的投入，還有萬達的重新回歸，都可能帶動“拐點”的到來。恒大的出現打破了人們對中國足球的慣有思維，現在依然有人批評恒大花數百萬美元買球員是浪費，是燒錢。但我們回頭想想，中國球隊為什么要花這么多錢才能買來一些小有名氣的球員？這些錢是在為中國足球近20年來的無作為還債。

　　恒大讓人們認識到最重要的一點——足球是資本的游戲。尊重資本并依靠資本，是中國足球應該學習的事情。要底蘊？去學歐洲吧，沉淀百年后再來談足球這個話題。要崛起和拐點？就應該學習日本，學習恒大。

　　馬德興：恒大的刺激效應很明顯，這在今年中超第一階段比賽結束之后，不少球隊的引援、換帥等方面已經體現出來。恒大為中國足球在這一兩年的發展所起到的積極作用不能抹殺。但站在中國足球的高度，“一花獨放不是春。”只有當第二、第三甚至是第四個恒大涌現時，中國足球才會迎來春天。

　　張喆：過去10年，廣州足球最難得的一點是：無論發展多么曲折，始終沒有被廣州體育局和足協拋棄。廣州市體育局和足協在對待廣州職業足球發展的問題上早已把自己的功能從“管治”轉化為“服務”，去年的恒大和今年的富力，都是在這樣的機制下進入足球圈的。“恒大模式”是目前廣州足球復興的核心，也是中國足球未來出現“拐點”的主導力量。但如果沒有廣州這樣寬松而優越的發展環境，恒大足球也不可能存活太久！（廣州日報）