姚明恐難以與籃協(xié)對抗。

　　“等于沒談。”這是姚明前天作為中職聯(lián)公司代表和中國籃協(xié)進行第二次談判后，他留下的這句話，無奈，悲壯。揚子晚報記者了解到，姚明與籃協(xié)之間的談判其實已經(jīng)走進死胡同，其中原因很多，可有一點需要特別說明，籃協(xié)突然變得異于往常的強硬，是誰給了籃協(xié)這樣的底氣？強權(quán)之下，又有多少人能堅持與姚老板站在同一戰(zhàn)壕呢？ 揚子晚報記者 刁勇

　　180度轉(zhuǎn)變

　　是“誰”讓籃協(xié)變得硬氣？

　　4月7日，以姚明為代表的中職聯(lián)一方與中國籃協(xié)第一次談判后，雙方達成了一些基本共識，一切都在向著好的方向發(fā)展。可當(dāng)19日雙方完成第二次會談后，姚明卻對記者們說：“談了等于沒談。”雙方在三個小時的對話里，不僅沒有達成任何共識，就連此前還算順暢的溝通渠道似乎都要堵死。中職聯(lián)方面對外宣布稱：“雙方已經(jīng)失去了溝通基礎(chǔ)。”另外雙方也沒有再商議下次溝通的具體時間。

　　為何雙方關(guān)系降到了“冰點”？姚明在接受采訪時透露，在與中國籃協(xié)溝通的第二次會議上，中職聯(lián)方面提出了兩個主要訴求：中職聯(lián)公司整體加入CBA公司；CBA公司授權(quán)中職聯(lián)公司CBA商務(wù)權(quán)，但中國籃協(xié)方面對此稱，只有CBA20家具樂部都加入中職聯(lián)公司，籃協(xié)才有可能考慮中職聯(lián)公司的訴求。換言之，18家具樂部加入的中職聯(lián)公司現(xiàn)在主體資格不充分。另外，中國籃協(xié)必須按照國家體育總局批復(fù)的成立CBA公司的聯(lián)賽改革方案，中職聯(lián)方面無權(quán)提出修改或補充意見。

　　根據(jù)揚子晚報記者第一次談判時了解的情況，籃協(xié)面對姚明領(lǐng)銜的改革派態(tài)度并不強硬，甚至有點退讓的架勢，可短短十來天之后，籃協(xié)的態(tài)度卻突然出現(xiàn)了180度大轉(zhuǎn)彎，態(tài)度強硬的背后，已經(jīng)顯露出籃協(xié)強權(quán)政治的崢嶸以及姚明團隊內(nèi)部立場的不鮮明。“動既得利益者的奶酪，人家肯定要反擊，據(jù)我所知，18家具樂部也不是一條心，所以姚老板現(xiàn)在很難。”一位知情人告訴揚子晚報記者。

　　難度超想象

　　18家具樂部并非鐵板一塊

　　當(dāng)中職聯(lián)公司與中國籃協(xié)的談判暫時停滯，雙方關(guān)系亟待修復(fù)的時候，這在很大程度上考驗的是中職聯(lián)的集體智慧與解決問題的能力，但無疑以大姚為代表的中職聯(lián)方面要想“破冰”有很大的難度：首先他們要想辦法將山西隊與浙江稠州銀行隊加入到中職聯(lián)公司來。可是，浙江稠州銀行隊的總經(jīng)理方俊就在接受媒體采訪時明確表示，支持中國籃球職業(yè)化改革，但不支持姚明牽頭的中職聯(lián)公司來改。方俊表示一方面他認為姚明的方案根本行不通；另一方面他認為中職聯(lián)公司沒有與市場匹配的商務(wù)運營能力。

　　其次是姚明需要盡快拿出對策與解決方案，以讓他們與中國籃協(xié)的溝通回到正常的軌道上。無疑，在本月底召開的CBA聯(lián)賽委員會將是姚明與各個俱樂部投資人直接溝通、共商對策的好機會，但到時他們是否就能商討出一個行之有效的方案嗎？再次是姚明需要繼續(xù)穩(wěn)固好中職聯(lián)公司目前18家具樂部的關(guān)系。其實在當(dāng)初成立中職聯(lián)公司時，這18家具樂部就并非是“鐵板一塊”，有部分俱樂部僅是跟隨狀態(tài)。昨日當(dāng)聽到中職聯(lián)公司與中國籃協(xié)鬧僵后，有俱樂部投資人對揚子晚報記者明確說，“如果拿不到商務(wù)開發(fā)權(quán)，那為什么還要繼續(xù)跟著姚明干呢？”最后是X因素：如果外界輿論導(dǎo)向會影響到更高一級的領(lǐng)導(dǎo)層面干預(yù)CBA改革的話，那么姚明的“破冰”進程可能會加速很多，但是現(xiàn)在我們沒有看到有領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的跡象。

　　訴求不現(xiàn)實

　　堂吉訶德式革命恐將失敗

　　CBA聯(lián)賽改革一定會發(fā)生，但不太可能以姚明的陣營、姚明的方式發(fā)起。與其說姚明把外界的關(guān)注集中到CBA應(yīng)該以怎樣的方式健康發(fā)展，不如說如今更多的人只是在一味指責(zé)謾罵籃協(xié)的霸道與僵化。改革真的會讓CBA變得更美好？其實，這個問題誰都沒有把握作答。

　　在姚明聯(lián)合發(fā)起18家CBA俱樂部組成的中職聯(lián)公司揭竿而起，準(zhǔn)備與中國籃協(xié)官辦的CBA聯(lián)賽公司對抗時，在他的陣營里的伙伴，也許包括他自己，都應(yīng)該預(yù)料到這是一次堂吉訶德式的挑戰(zhàn)。CBA聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)在籃協(xié)手里，這是20家具樂部無法自下而上以任何方式改變的現(xiàn)實，這就從根本上限制了改革的范圍和方式——官辦聯(lián)賽，只能以官辦公司為主體發(fā)起改革。CBA俱樂部全部在虧錢，即使是成績最好、最會賺錢的中超足球俱樂部也是巨額虧損。這對于CBA、中職籃公司都是個啟示。即使姚明的中職籃公司全盤接手CBA，也許能讓聯(lián)賽賺到更多的錢、繼續(xù)提高俱樂部的利益分成比例，卻無法改變現(xiàn)階段中國體育職業(yè)聯(lián)賽的本質(zhì)、職業(yè)俱樂部的功能。

　　球隊老板并沒有指望通過聯(lián)賽盈利，俱樂部是其企業(yè)擴大知名度、打通各個渠道的廣告牌、公關(guān)機器。這張企業(yè)名片、城市名片的本質(zhì)，是全社會優(yōu)勢資源的收集機。恒大俱樂部虧了近10個億，但是恒大集團通過足球攻勢迅速膨脹，從拿地蓋樓到賣水、做互聯(lián)網(wǎng)金融、搞醫(yī)療、賣保險，還結(jié)上了阿里巴巴這樣的親家，獲得的收益無法用報表精確統(tǒng)計。在這個圈子里，姚明是唯一的異類，他沒有個人實體經(jīng)濟，能靠臉養(yǎng)活這么一支只有投入沒有產(chǎn)出的球隊已經(jīng)實屬不易，他比任何老板都更渴望靠賣轉(zhuǎn)播權(quán)、賣球衣廣告、賣門票、賣球員賺錢，哪怕這些收益在很多同行看來連錦上添花都算不上。

　　兩次談判都等于沒談，接下來雙方再多的談判估計也不會有結(jié)果。姚老板干脆放了狠話，以他個人名義宣布，“我不會同意加入這樣的CBA公司。”他還說，“我相信中職聯(lián)中也有俱樂部和我有同樣想法。”可是，真的有多少人和他站在同一條戰(zhàn)壕里呢？