本報訊 （記者康勁 通訊員李國楨 高潛）在去產能與需求低迷的雙重壓力下，鋼鐵企業深陷“寒冬”，但地處西北的酒泉鋼鐵（集團）有限公司（簡稱酒鋼集團），進入4月帶來“春訊”。

　　在連續虧損14個月后，酒鋼集團踩穩“剎車”，今年3月實現盈利2024萬元。按照目前繼續深化供給側結構性改革的“節奏”，酒鋼集團今年上半年有望實現扭虧為盈。

　　去年，酒鋼集團因虧損70多億元而成為同業中的“虧損王”。酒鋼集團董事長陳春明的“診斷”結論是，“除了外部市場影響外，酒鋼最根本的問題仍在于內部市場化意識不強、管理體制僵化和創新努力不足。”

　　酒鋼抓住供給側結構性改革的“指揮棒”，打出一套“組合拳”。從去年下半年開始，集團啟動25項重點改革任務，集團總部專注資產管理，各分、子公司成為“利潤中心”，經營活力釋放到車間、班組。

　　經過改革一線技術人員直接與客戶 “手拉手”，市場的需求信息直接傳遞到車間內部，從今年2月開始實現訂單式生產、零庫存運轉。與此同時，實施安全標準化建設、對標先進指標、強化經營籌劃、控制成本費用等一系列舉措，遏制經營“出血點”。

　　鋼產量因“產能過剩”而成為致虧的包袱。為此，在壓縮產能、調整下屬企業榆中鋼鐵的生產結構、關停翼城鋼鐵之后，酒鋼迅速啟動第一批140個科技項目的攻關，瞄準高端進口鋼材生產，從過去服務于基本建設和傳統制造業用鋼，向新興制造業轉變，并不斷引導和創造市場新需求。目前，已誕生的30多項科研成果增強了酒鋼產品在市場的“話語權”。

　　非鋼產業從“幕后”走到“前臺”，電力能源、電解鋁、裝備制造、物流運輸、葡萄酒、乳品業等多元化產業，成為酒鋼集團解決職工就業和富余職工內部轉崗的“綠色通道”。酒鋼工會也將幫扶中心建在各分、子公司。“在改革的關鍵階段，在重大事項和職工權益上更要落實民主管理和廠務公開，要把深化改革、創新驅動、依靠職工的三股勁擰成一根繩。”酒鋼宏興碳鋼薄板廠職工常崇民說。