原標題：煤化工“十三五”規(guī)劃六大基地
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，備受關注的煤化工“十三五”規(guī)劃目前已經(jīng)形成初稿，國家發(fā)改委也已就其產(chǎn)業(yè)布局提出方案，正在征求意見。當前中國自主煤化工技術進入商業(yè)化階段，但仍面臨盲目發(fā)展和產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重，水資源及環(huán)境壓力大，低油價沖擊等問題。
為此，根據(jù)初步方案，“十三五”期間煤化工行業(yè)將控制規(guī)模總量和發(fā)展節(jié)奏，五類模式升級示范先行，規(guī)劃在內蒙古、新疆、陜西、寧夏等地重點建設六大基地。同時，推進與石化、油氣等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及相關產(chǎn)業(yè)標準的制定。據(jù)透露，能源局將會同有關部門研究財稅等扶持鼓勵政策。
隨著過去這些年一批國家示范工程的陸續(xù)建成投產(chǎn)，中國自主煤化工技術進入商業(yè)化階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速增加。為了取得煤炭資源和發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟，企業(yè)和地方政府投資積極性高漲，盲目發(fā)展煤化工。僅各地上報發(fā)改委欲獲得“路條”的煤化工項目就達104個，總投資額估計在2萬億元左右。
“這些項目非常大，根本不可能實施，而且產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重，大都是低端產(chǎn)品，不走差異化道路的話就會形成新一輪產(chǎn)能過剩。與此同時，水資源制約以及環(huán)保壓力大，有些項目已經(jīng)出現(xiàn)排放廢水污染沙漠等事件，二氧化碳的問題也不可回避。此外，在低油價沖擊下，煤化工的競爭優(yōu)勢肯定是沒以前那么大了。”中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會煤化工專業(yè)委員會秘書長胡遷林在近日舉行的2015中國國際石油化工大會上說。
石油和化學工業(yè)規(guī)劃院院長顧宗勤在會上也表示，在油價和天然氣價回落的情況下，國家發(fā)改委批準的很多項目都可能要延長前期工作的時間。“八套煤制油共計2440萬噸的項目不可能都上馬，煤制天然氣873億立方米到2020年也不可能全上，本身這些項目建設周期都比較長。”他說。
據(jù)介紹，10年前，作為中國首家營業(yè)額超千億元的家電企業(yè)，海爾開啟了“人單合一雙贏模式”的探索。“人”就是員工，“單”是用戶，“人單合一”就是把員工和用戶連到一起。
“經(jīng)過10年探索，海爾的人單合一模式已進入2.0時代。”張瑞敏說，現(xiàn)在需要對傳統(tǒng)的企業(yè)、工廠、員工定位進行更徹底的顛覆，真正實現(xiàn)企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化，即企業(yè)平臺化從原來的管控組織顛覆成創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。用戶個性化使得產(chǎn)銷分離制顛覆為產(chǎn)銷合一。員工創(chuàng)客化從原來的雇傭者、執(zhí)行者顛覆成為合伙人、創(chuàng)業(yè)者。
據(jù)介紹，過去10年，海爾去掉了2萬名中間管理層。張瑞敏說，現(xiàn)在海爾只有三種人：平臺主、小微主和創(chuàng)客。龐大的企業(yè)中間層沒有了，集團與“小微”不再是領導和被領導的關系，原來集團的部門“領導”都變成平臺主，為小微提供創(chuàng)業(yè)服務。
目前，這個“生態(tài)圈”匯聚了平臺主、小微主和創(chuàng)客共6萬多人，小微生態(tài)圈近200個，已誕生近500個項目，匯聚1000多家風投公司……海爾發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在集團有77％的小微年銷售額過億，而每個小微團隊的核心成員只有七到八人。
對于海爾新管理模式的探索，美國經(jīng)濟趨勢基金會的創(chuàng)始人和主席、《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米·里夫金認為，目前全球都在利用GPS、傳感器收集利用大數(shù)據(jù)，推動分享經(jīng)濟等新理念。海爾當下正處于網(wǎng)絡化階段，就是讓每一個人都是網(wǎng)絡中的節(jié)點，都可以通過互聯(lián)他人來實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。
里夫金在當天的演講中表示，第二次工業(yè)革命已經(jīng)碰到了天花板，現(xiàn)在進入第三次工業(yè)革命，無論是交通、通訊還是農業(yè)方面有了新的變化，使得勞動生產(chǎn)率在未來有很大的變化和提升。里夫金提出了三個重要的概念，即生態(tài)圈、互聯(lián)網(wǎng)+和共享經(jīng)濟。他說，在新的產(chǎn)消者體系中，零邊際成本改變了整個產(chǎn)業(yè)，音樂視頻等分享都是零邊際成本。20世紀大的縱向整合的公司，將會完全被顛覆，有新的產(chǎn)品和應用在出現(xiàn)，而且都是協(xié)同共享的，“這是一個新生的經(jīng)濟模式，分享經(jīng)濟最終會顛覆舊的經(jīng)濟模式”。
目前，海爾人單合一雙贏模式已被國內外知名大學作為經(jīng)典案例進行研究。當天，中外管理學者也對海爾的這一創(chuàng)新模式作出分析和評價。
復旦大學管理學院教授劉杰表示，海爾始終在主動尋求變革，以市場需求為基礎，不斷解放自己的生產(chǎn)力。中國社科院企業(yè)管理研究室主任王欽認為，海爾不僅通過人單合一的實踐來破解企業(yè)組織僵化的世界難題，更將企業(yè)管理的目光從管理與被管理的關系轉移到用戶與企業(yè)的關系上，這是一個回歸常識的重要過程。
美國賓夕法尼亞沃頓商學院教授馬歇爾·梅耶表示，海爾的人單合一發(fā)展速度極快，這種管理創(chuàng)新模式是海爾的DNA。它不僅是一個做生意的方式，同時更加關注用戶，鼓勵創(chuàng)新。瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院（IMD）創(chuàng)新管理學教授比爾·費舍爾說，海爾將用戶引入企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，這無疑延伸了企業(yè)的發(fā)展鏈條，提升了其生命力。