3月9日，58同城發布了2014年年報及Q4財報，營業收入大幅增長的同時，Q4凈利潤出現70%的同比下滑。且當季度出現運營虧損。

    市場費用占營收比一直處于高位的58同城，在Q4更是大手筆。財報顯示，58同城在市場推廣及新業務58到家的孵化上共計投入6044萬美元，接近Q4營收的75.3%。

    此外，58同城半年來在O2O密集的并購案惹人驚嘆。安居客、e代駕、土巴兔、魅力91、駕校一點通……10億美元“專項基金”已經花出去了超過3億美元。

    廣告攻勢加上大舉投資，58同城真不怕虧？

    不到半年投了3億美元

    3月2日，58同城突然宣布并購安居客，交易以現金加股票的方式進行，金額達到2.67億美元。同時宣告兩家對手化敵為友。

    安居客由梁偉平在2007年創建，是國內領先的互聯網房地產信息服務平臺。在二手房業務上與58同城存在激烈競爭。

    58同城將借助收購安居客成立房產事業群以整合雙方重合業務，并進入從未涉及過的新房市場。

    安居客的上市之夢曾幾度折戟。2010年7、8月份，在中國房地產調控的大背景下，安居客宣布推遲IPO。在去年又經歷了一場風波。2014年3月，安居客遭到鏈家、我愛我家、寶原地產、德佑地產等京滬兩地多家大型中介機構聯合抵制漲價。

    該事件對于這家正在謀求赴美上市的公司造成巨大影響，也是其賣身58同城的原因之一。“新的58安居客絕對不會跟中介對立，我們依然會堅持平臺的方向，絕對不會做交易，更不會自己雇傭經紀人做中介公司。”安居客CEO梁偉平在收購發布會上如是說。

    砸下重金把安居客攬入麾下之后，58同城開始打造“第一找房平臺”，但還未達到高枕無憂。

    與此同時，鏈家并購上海第二大房產經紀公司德佑地產的消息傳出--這兩家均在當年抵制安居客的中介名單中。此前，鏈家在2月份還并購了成都最大的二手房中介伊誠地產。

    顯然鏈家也在打造自己的O2O平臺，且“沉得更深”：擁有線下門店，還直接涉及支付環節。鏈家在線CEO彭永東在向記者解釋與58安居客差異時稱：如果數據只是線上的，線下很多信息發生之后線上不清楚，就很難得到更多優質真實的數據。

    吃下安居客還只是58同城近期收購案當中的一樁。3月10日，裝修網站土巴兔完成C輪融資，58同城作為一個投資方參與其中，付出3400萬美元現金及各種資源。

    根據已對外披露的公開信息，58同城還在2014、2015年先后并購了代駕O2O公司e代駕、垂直行業招聘網站魅力91，以及駕考軟件駕校一點通等。

    記者根據以上公開披露的投資案不完全統計，截至目前，58總計投入的金額已超過了3億美元。

    營收大增 騰訊引流效果顯現

    2014年年中，姚勁波曾在騰訊入股58同城后立下豪言壯語：三年之內花10億美元用于投資并購，以拓展市場份額。集中在細分品類的創業公司上。

    去年年報顯示，截至2014年12月31日，公司擁有的現金、現金等值物、短期存款和短期投資總計達到6.09億美元。

    收購安居客后，姚勁波宣布在已經運行十年的分類信息業務群之外，成立五個創新事業部和事業群，并開始涉足新車業務。

    不甘于僅做一家分類信息展示網站，58同城正在對垂直領域進行深耕。

    能如此“任性”加速擴張，一定程度上有賴于互聯網巨頭騰訊的適時背書。2014年7月，騰訊以7.36億美元獲得58同城19.9%的股份，出價超過了投資搜狗的4.48億美元、入股京東的2.15億美元。在去年三季度，騰訊進一步增持至25%。

    此外，據記者了解雙方產品在不斷打通中，QQ、手機QQ和QQ手機瀏覽器導流至58，尤其騰訊旗下跨終端廣告平臺廣點通也向58同城開放，讓58付費用戶可在騰訊相關產品上投放廣告。

    騰訊引流成效開始顯現，2014年4季度58付費客戶數超100萬，付費會員數超過60萬。同時，移動端流量比例達到66%，去年同期這一數字僅為46%。

    在2014年年報及2014年Q4財報中，58同城自豪宣布“在線收入首次高于會員收入，收入模型趨于良性發展”。去年四季度會員收入為3980萬美元，同比增長53.0%；在線推廣收入為4030萬美元，同比猛增了113.2%。

    上述兩項收入直接帶來了58同城漂亮的財報：2014年總營收為2.65億美元，比前一年增長81.8%；Q4實現營業收入8022萬美元，增長幅度為77.2%。

    58到家孵化拖累業績

    在營收大增同時，58同城的凈利潤卻在去年第四季度出現高達七成的下滑。且出現530萬美元的運營虧損。財報顯示，58同城在市場推廣及新業務58到家的孵化上共計投入6044萬美元，接近Q4營收的75.3%。

    58同城的市場費用占營收比一直處于高位。例如，2014年全年銷售和市場費用占收入比高達68%。其中廣告投入7340萬美元（總營收為2.65億美元）。即是說，每花1元錢做廣告，就相應獲得3元多的收入；或每獲3元多的收入，就有1元錢投在廣告上。

    廣告對于分類信息網站用戶的拉動作用多大？趕集網CEO楊浩涌描述過一個場景：“二三線城市和農村的年輕人拿著699、799元的手機，看到廣告上說趕集能找工作，就會去下載使用。”他表示，網絡招聘業務去年增長了1.6倍，得益于移動時代用戶行為發生了極大改變。

    砸重金孵化的58到家則是58旗下的O2O項目，APP于去年11月上線，提供保潔、搬家、美甲等時下火熱的在線支付和上門服務，挑戰河貍家、e保潔等公司。被姚勁波視作未來一個重要增長點。

    申銀萬國去年年底的研究報告指出，58加大對品牌廣告、銷售團隊擴招、移動端推廣以及O2O和研發團隊擴招的投入，應對競爭對手激進的市場營銷投入。并預計公司在接下去兩個季度將錄得運營虧損。同時，招商證券也預計與趕集網的廣告戰和58到家推廣將導致58同城在2015年虧損。

    姚勁波稱短期看中的不是盈利，他曾表示，10億美元將投入集中在細分品類的創業公司上，從租車到結婚、裝修、找房子、找工作、買寵物狗、買二手車。

    O2O服務也能“平臺通吃”？

    隨著河貍家、云家政、e洗車等O2O先后宣布融資消息，上門服務市場變得異常熱鬧，58同城、趕集網等也渴望進入攪動。

    但未來大公司能否達成平臺通吃的局面，還是未知數。

    e洗車CEO張晶對新京報記者表示，58同城、趕集網都曾經找他談過，但經過考慮還是沒有選擇立即入駐。“大平臺的流量對于我們來講不是很重要，目前線上流量只占2%，大部分更精準的流量來自線下門店。”

    e洗車剛宣布完成平安創投的2000萬美元A輪融資，從洗車切入汽車后服務市場。公司現階段專注在產品研發，這塊資源比較緊缺，無暇顧及平臺合作。

    目前，趕集已經憑借收購而來的業務上線趕集易洗車app，58尚未推出類似服務。

    “對于電商平臺提供的是定制化商品，流量是關鍵；但O2O的關鍵是服務。大公司做重度的垂直事情很難，一個公司和部門去拼，基本上會是一家公司贏。相信對于我們是如此，其他的垂直領域也是一樣。”張晶稱。

    業內人士則對記者表示，上門最大的價值是便利和去中介化，弊病可能在于管理、認證、服務標準化問題以及到家所涉及的安全問題。

    B10-B11版采寫/新京報記者 劉夏