本報記者 汪锳 謝非 肖云

　　太陽能電池板整齊劃一，百畝萬壽菊黃金燦燦，生態水庫碧波蕩漾……如今，老庵寺村的光景已經不同往日，儼然成為柞水縣又一靚麗的“名片”。

　　老庵寺村黨支部充分發揮核心引領作用，不斷探索“黨支部+‘三變’改革+集體經濟+貧困戶”的精準扶貧模式，有效盤活農村資源，走出了一條“三變”促扶貧、扶貧助發展的新路子。

　　支部帶動盤清家底資源

　　老庵寺村有建檔立卡貧困戶169戶518人，低保戶30戶73人，五保戶16戶16人，貧困發生率為50.04%，2016年人均純收入3860元。盤清“家底”，才會明白“三變”要“變”什么。村黨支部組織村組干部清查核實、確權登記、評估認定，逐塊將集體土地、林地、水域等資源和閑置的房屋、設備等進行登記造冊、公開公示、評估認定。

　　村里林山、土地資源豐富，但村民傳統觀念認為土地還要種糧食，林地要砍柴火，入股等于什么都沒有了，最初并不愿意入股。為此，村組干部屢次上門宣傳、動員、解釋，最終大部分農民都愿意配合。目前，農戶自愿出讓土地承包經營權615畝、林地承包經營權10070畝，專項扶持資金50萬元。

　　支部牽頭做強主導產業

　　資源盤點回來了，但是發展什么產業?怎么實現資源轉變?通過召開村委會、黨員大會、邀請專家、外出學習等方式，反復討論了40余次，最終才達成共識，確定了全村以光伏、垂釣、電商、食用菌、中藥材為主的五大產業。

　　有了發展產業的方向，“三變”改革才有著力點和落腳點。村黨支部先行先試成立了白龍產業開發公司，同時，組建了東升、谷子地、鴻升3個種植養殖農民專業合作社，將村集體、農戶、貧困戶的資源、資產、資金梳理歸類，整合捆綁，折價入股投入到公司，動員貧困戶和一般農戶以農戶貸或資金入股到合作社，通過自主經營和參股分紅，實現村企融合、戶企融合。

　　村支書鄧蘭英邊走邊指著對岸的游客說：“看，對岸有人在釣魚，每天到水庫釣魚的人大概有三四十人，他們多數是來休閑旅游的，釣完魚在附近農家樂吃飯，帶動了整片村民的經濟收入。”老庵寺充分利用西川水庫資源，建成了集休閑、娛樂、觀賞、燒烤為一體的垂釣園，利用原村活動室房屋，建成農村電商服務中心，發展農產品營銷。

　　往日荒廢的土地成了藥材基地，目前，全村累計發展食用菌30萬袋，種植白芨、天南星、重樓等名貴中藥材300多畝，栽植油用牡丹、高山茶葉800多畝，就近安置農村富余勞動力62人。

　　支部統籌壯大集體經濟

　　村干部辦集體企業，不免會面臨很多問題，股份該怎么分類，該怎么劃分，都需要仔細推敲。縣“三變”辦公室主任周建波到村提供專業指導，最終按照入股資源類型及村民權益，將村集體、農戶、貧困戶的資源、資產、資金梳理歸類，整合捆綁，共設置集體資產股、土地股、林地股、資金股、人頭股5種股權類型。通過核算，“三資”折合價值1243萬元，折合1243股，分別投入到3家公司、3家合作社。

　　“我們為老庵寺村設計了‘一大主體支撐，兩型經營帶動’的經營模式。產業主體是白龍產業開發公司，兩種經營模式分別是參股經營和自主經營，有效統籌管理3個企業和3個合作社，這樣可以很清晰地劃分股份，設置分紅比例。”周建波說。在分紅比例把控方面，村黨支部按照保底分紅、股份分紅、集體均攤等3種方式劃分分紅比例。

　　村民吳貴峰在村活動室拿著股金證，領到了第一桶金，這其中包括他在合作社務工費用1745元、土地股分紅56元、林地股分紅848元，他感嘆道：“這比在外面打工好多了，沒想到我一個種了半輩子地的農民，現如今也成了公司的股東，起碼收入有保障了。”

　　以前那個閉塞落后的小山村已經再換新顏，未來將會有更多的資源變為資產、更多的資金變為股金、更多的農民變為股東，老庵寺也會成為集涉農產業、休閑娛樂、旅游觀光于一體的示范村。