通過多年的辛苦，張丹英創(chuàng)業(yè)的愿望實現(xiàn)了，也過上了富裕日子。但每當她看到不少像父兄一樣的農(nóng)民還在貧困的邊緣掙扎，總有一種回報社會恩惠，設(shè)法讓農(nóng)民增收的創(chuàng)業(yè)念頭在萌生。經(jīng)過幾個月的苦思冥想和多次調(diào)研，創(chuàng)辦肉雞加工企業(yè)，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的想法在她腦海中日趨形成，這一設(shè)想很快得到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。 （下轉(zhuǎn)第二版）
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可消息剛一傳開，有人就說張丹英養(yǎng)雞是為了套取國家資金，辦廠是為了占地皮搞房地產(chǎn)賺錢，親朋也說風(fēng)險太大。可張丹英認準誤解是暫時的，自己先把事干好再說。
2008年4月，她和合作人李建宏赴山東諸城、莘縣進行實地考察。由于人生地不熟，他們采取“臥底學(xué)藝”的辦法，分別進了莘縣謝莊兩個規(guī)模較大的養(yǎng)殖場，做起了飼養(yǎng)員。繁重的體力勞動，幾天下來，她就病倒了，發(fā)燒38度，但為了學(xué)到技術(shù)硬是邊吃藥撐了下來。就這樣，他倆的敬業(yè)精神感動了雞場老板，當她誠懇地講明來意時，對方一五一十地把養(yǎng)雞的技術(shù)以及與加工企業(yè)的合作方式全告訴了她，還主動帶他們前往諸城外貿(mào)、六和集團等大企業(yè)考察肉雞生產(chǎn)線。由于有熟人牽線，這些大公司的老總們，不但系統(tǒng)的介紹了肉雞產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、管理和銷售模式，而且還答應(yīng)介紹專業(yè)人才來支援辦廠，這一下使張丹英心里更有了底氣，決定將這種“公司+基地+農(nóng)戶”的模式引進丹鳳，建立一個自繁自養(yǎng)、自產(chǎn)自銷的“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營體系。她委托陜西農(nóng)業(yè)勘察設(shè)計院繪制了總投資5億元，用十年時間分步實施，發(fā)展養(yǎng)殖戶2000戶，輻射帶動農(nóng)民3萬人從事養(yǎng)殖，年養(yǎng)殖加工能力達1億只雞，產(chǎn)值達10億元的生態(tài)雞養(yǎng)殖深加工龍頭企業(yè)的宏偉藍圖。
2008年8月，一個大型的生態(tài)雞養(yǎng)殖深加工企業(yè)在丹鳳落地生根，縣委、政府也將此項目列為全縣重點項目，縣政府領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，將丹江堤防工程建設(shè)中新墾70畝沙灘地出讓給華茂公司，張丹英采取豪豐資產(chǎn)抵貸、親朋房產(chǎn)抵押籌資2000萬元作建廠資金。誰知，標準化廠房建好后，當?shù)厝罕妼τ唵勿B(yǎng)殖卻心存疑慮。為了向群眾宣傳如何與公司聯(lián)手合作養(yǎng)雞賺錢的模式，她領(lǐng)著公司技術(shù)員帶著干糧，在有養(yǎng)殖條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)走村入戶苦口婆心地講解，可農(nóng)民只接受蛋雞養(yǎng)殖，不接受新的肉雞養(yǎng)殖方式，一個月下來，竟無一戶愿養(yǎng)肉雞。她只好先說服娘家的3個弟妹帶頭建棚養(yǎng)雞，通過典型引路，帶動群眾建棚養(yǎng)雞很快在全縣鋪開。2009年10月該公司生產(chǎn)的“商鳳牌”三黃雞白條雞順利通過QS認證，投放市場后一炮打響，遠銷西北五省。
天有不測風(fēng)云。2010年企業(yè)剛有起色，卻遭受到“7.23”百年不遇特大洪水災(zāi)害的洗劫，華茂公司建在資峪、雙槽、東嶺等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個養(yǎng)殖小區(qū)全部受災(zāi)，沖毀養(yǎng)殖大棚146個，沖毀公司賒欠飼料60余噸，沖走和淹死肉雞20萬只，一夜之間企業(yè)損失達800余萬元。面對這場滅頂之災(zāi)，她立即組織公司人員投入救災(zāi)，幫助養(yǎng)殖戶修便道，送飼料，搶收危棚里的毛雞，把養(yǎng)殖戶損失減少到最低，鄭重向養(yǎng)殖戶作出每個受災(zāi)大棚免費提供雞苗、賒欠飼料、每公斤肉雞高于合同價0.6元收購等承諾。養(yǎng)殖戶暫時穩(wěn)定了，企業(yè)賒欠的雞苗飼料款全部打了水漂，流動資金嚴重短缺。融資成為決定企業(yè)生存的命脈。就在沒有任何招數(shù)之時，她猛然想起中國社科院領(lǐng)導(dǎo)曾多次來華茂考察，就進京請求院領(lǐng)導(dǎo)幫忙貸款，不僅貸到了1000萬元的生產(chǎn)資金，還爭取政府給受災(zāi)養(yǎng)殖戶發(fā)放了100萬元的救災(zāi)資金，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。此后，她采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”和“八統(tǒng)一”的管理辦法，把農(nóng)民養(yǎng)殖風(fēng)險降到了最低，實現(xiàn)了農(nóng)民增收、企業(yè)發(fā)展的“雙贏”效果，2012年陜西省農(nóng)業(yè)廳把這種模式命名為“丹英模式”，并在全省推廣。