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　　有些地方將惠民保險購買指標任務攤派到鎮街、村社；有些地方將助農任務攤派給基層干部，要求干部按級別購買農產品……近年來，很多地方對此類問題進行了通報和整治。這些攤派，看似推動工作落實落地，實則加重基層干部負擔，更讓各項惠民舉措在執行過程中變味、走樣。

　　上下協同抓不是甩給基層干，層層攤派背后是工作方法的簡單粗暴。不可否認，在抓落實的過程中，把工作任務分配到基層是有必要的，但抓落實不能一轉了之。為完成考核目標或應對突發任務，通過文件、會議的形式把任務指標逐層攤派下去，而不考慮基層實際和群眾訴求，這樣的任務“分配”自然無法形成合力。

　　抓落實是項精細活。要重視各地區、各基層部門的差異性，精細化個性化制定實施方案，防止工作安排“一刀切”。要對基層多一些政策、方法上的指導，充分激發基層干部的積極性、創造力，提高其化解難題的能力。從源頭減少向基層的亂攤派，才能改變基層權責不相當、“小馬拉大車”的局面，讓基層干部有更多精力創造性地抓好落實。