“1分鐘自助打印參保證明，15分鐘就辦好了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，沒(méi)想到不出商圈就能在驛站辦理這些事項(xiàng)，真是太方便了！”在浙江省杭州市上城區(qū)湖濱商圈經(jīng)營(yíng)一家服飾店的趙女士說(shuō)。
今年以來(lái)，上城區(qū)聚焦樓宇、商圈、市場(chǎng)等領(lǐng)域存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極探索社區(qū)化治理模式，即在不改變?cè)用裆鐓^(qū)邊界基礎(chǔ)上，因地制宜打造不同類型的功能型產(chǎn)業(yè)社區(qū)，以“繡花功夫”做細(xì)基層治理，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在湖濱商圈探索開(kāi)展社區(qū)化治理便是一次有益的嘗試。湖濱商圈毗鄰西湖，有1700余家商鋪、1萬(wàn)余名從業(yè)“潮汐人群”和年均5000萬(wàn)的客流量。上城區(qū)委組織部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，探索組建商圈產(chǎn)業(yè)社區(qū)，搭建產(chǎn)業(yè)社區(qū)黨委、治理委員會(huì)、綜合服務(wù)中心“三位一體”的組織架構(gòu)，按照商圈綜合體分布劃分為3個(gè)專屬網(wǎng)格、16個(gè)微網(wǎng)格，貫通社區(qū)—網(wǎng)格—微網(wǎng)格三級(jí)黨組織體系，吸納商圈黨員骨干、企業(yè)代表、物業(yè)代表等治理力量，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
“每個(gè)綜合體都配備了微網(wǎng)格長(zhǎng)、信息員和安全員，將治理觸角進(jìn)一步延伸到每幢樓、每層樓，做到有需要時(shí)找得到人、辦得了事。”湖濱商圈產(chǎn)業(yè)社區(qū)黨委書(shū)記朱江偉說(shuō)。
商圈社區(qū)化治理的探索，對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展也起到了一定的促進(jìn)作用。商圈產(chǎn)業(yè)社區(qū)黨委深入走訪綜合體，助推近20家商戶升規(guī)納統(tǒng)，并且緊盯年輕顧客群體需求，聯(lián)動(dòng)綜合體構(gòu)建沉浸式夜經(jīng)濟(jì)消費(fèi)場(chǎng)景，推動(dòng)消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容。“我們堅(jiān)持以‘黨建強(qiáng)’引領(lǐng)‘發(fā)展強(qiáng)’，在做強(qiáng)黨建、做細(xì)治理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)和員工‘量體裁衣’，提供精準(zhǔn)、便捷、高效的暖心服務(wù)。”上城區(qū)委組織部負(fù)責(zé)人說(shuō)。
《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2024年11月19日 19 版）