周德文說(shuō)：“中小企業(yè)一定要走向聯(lián)合，船小以前說(shuō)好掉頭，但是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，在這樣的情況下，船小一個(gè)風(fēng)浪就把你打翻掉了，那么只有抱團(tuán)，走向聯(lián)合，增加抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。”

　　周德文認(rèn)為，為了破解當(dāng)前溫州中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，除了要最大限度發(fā)揮當(dāng)前市場(chǎng)上的小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行的作用外，當(dāng)務(wù)之急還是金融體系的創(chuàng)新問(wèn)題，最好能讓民間資本籌建為中小企業(yè)融資的專業(yè)性機(jī)構(gòu)。另外，對(duì)于溫州中小企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，也要做到主營(yíng)業(yè)務(wù)不偏離，戰(zhàn)線不要拉得太長(zhǎng)，同時(shí)中小企業(yè)要走聯(lián)合抱團(tuán)之路，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　廣東用工荒+漲薪潮

　　長(zhǎng)三角的情況已然如此，那么，位于廣東省的我國(guó)另一大外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)帶珠三角的情況如何呢？

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)成本快速上漲和市場(chǎng)萎縮的雙重?cái)D壓下，中小型加工制造企業(yè)的冬天已不期而至，大批服裝和鞋類工廠處于半停狀態(tài)，少數(shù)企業(yè)開(kāi)始倒閉。由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)顯示出滯脹跡象，市場(chǎng)萎縮，連累我國(guó)外貿(mào)出口服裝生產(chǎn)業(yè)和鞋業(yè)均受到?jīng)_擊。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大幅下滑至1.8%的情況下，美國(guó)4月CPI卻同比上漲3.2%，高于市場(chǎng)預(yù)期。

　　據(jù)報(bào)道，廣州增城新塘鎮(zhèn)一家服裝廠有五六百名工人，專門代工品牌童裝牛仔服裝，1/3的訂單是內(nèi)銷單，2/3為來(lái)自歐洲的外單，此前工廠每個(gè)月出貨可達(dá)22萬(wàn)至25萬(wàn)件，但從3月開(kāi)始訂單大減，減少了一半以上。最近在新塘一帶，倒閉了不少小的服裝廠，即使大廠也沒(méi)多少活可以做。

　　位于中山市的三鄉(xiāng)鎮(zhèn)寶福橡塑制品廠，是一家專門為大型鞋廠提供鞋材的工廠，該廠老板郭振華表示，整個(gè)鞋業(yè)現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入了寒冬，過(guò)去一年鞋業(yè)的綜合生產(chǎn)成本上漲了30%～40%左右，使得目前國(guó)內(nèi)鞋廠報(bào)出的價(jià)格偏高，不少國(guó)外客商將訂單轉(zhuǎn)向了越南等其他國(guó)家。

　　郭振華表示，廣東這邊主要生產(chǎn)中高端鞋，從去年10月份開(kāi)始，訂單萎縮了30%左右；福建晉江主要生產(chǎn)中低端鞋，受沖擊更大。他近期赴晉江進(jìn)行了考察，發(fā)現(xiàn)那邊情況比金融危機(jī)前還要嚴(yán)重，沒(méi)有訂單，工人也散了，許多工廠關(guān)了門，最近，大家都在撐。

　　但是，也有一些企業(yè)不愁訂單，卻因?yàn)檎胁坏焦と硕桓译S便接單。位于增城石灘的廣東海豐鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)秘書(shū)陳五四說(shuō)：“目前，工廠運(yùn)作的生產(chǎn)線只有以前的三分之一多一點(diǎn)。”而導(dǎo)致這一原因的，并非沒(méi)有訂單，而是由于勞動(dòng)力成本提高和工人普遍的漲薪要求而招不到工人。陳五四介紹說(shuō)，2003～2004年，該工廠的工人數(shù)量達(dá)到18000人左右，但是現(xiàn)在廣州的工廠只有5000人。增城工廠的生產(chǎn)規(guī)模也不斷縮減，金融危機(jī)后，生產(chǎn)線縮減了一半，目前運(yùn)作的生產(chǎn)線只有1/3多一點(diǎn)了。

　　對(duì)此，周德文對(duì)記者表示，“用工荒”、“漲薪潮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，反映了勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化：人口紅利逐漸勢(shì)弱，勞動(dòng)力市場(chǎng)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向賣方市場(chǎng)，買方市場(chǎng)必須通過(guò)提高勞動(dòng)力價(jià)格來(lái)獲得勞動(dòng)力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“劉易斯拐點(diǎn)”，廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將結(jié)束。“用工荒”問(wèn)題的解決并非一朝一夕，明年“用工荒”問(wèn)題可能會(huì)更加突出，相當(dāng)多的中小企業(yè)可能由此陷入困境。

　　人們認(rèn)為解決“用工荒”問(wèn)題的當(dāng)務(wù)之急是為員工漲工資，而且不少東部沿海地區(qū)的中小企業(yè)已經(jīng)這樣做了。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近70%的企業(yè)為員工加薪是被迫無(wú)奈。因?yàn)榇蟛糠謩趧?dòng)密集型中小企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力還是低成本延伸的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。一個(gè)售價(jià)9.99美元的芭比娃娃，中國(guó)企業(yè)只能得到0.35美元的加工費(fèi)，一雙售價(jià)100美元的耐克鞋，加工費(fèi)只有5美元。中山大學(xué)一位教授做出的調(diào)查顯示，東莞企業(yè)平均可以承受工資漲幅為3%—5%，最好的企業(yè)也只能承受10％左右。利潤(rùn)過(guò)薄，加薪無(wú)疑是雪上加霜。中小企業(yè)很有可能陷入“加薪也是死，不加薪也是死”的魔咒。要擺脫這種魔咒，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。