業(yè)界高度關(guān)注的酷6“暴力裁員”事件仍在發(fā)酵。一方面，被裁人員通過舉辦媒體見面會的方式，繼續(xù)博取輿論支持，并表示要提起法律訴訟維權(quán)；另一方面，酷6網(wǎng)代理CEO也通過公開信的方式，態(tài)度鮮明地表示“會用一切合法的手段，讓他們離開酷6”。而截至目前為止，酷6網(wǎng)的真正老板 盛大董事長陳天橋還沒有就此事公開表態(tài)。

　　“雙方鬧得如此之僵，讓被裁員工回到原有崗位幾乎是不可能了。要不雙方通過法律訴訟解決，要么是陳天橋做出妥協(xié)達(dá)成和解協(xié)議。除此之外，幾乎看不到其他的解決方案。”視頻網(wǎng)站PPlV的一位高管告訴記者。

　　矛盾雙方針尖對麥芒

　　酷6網(wǎng)的暴力裁員風(fēng)波始于5月18日。當(dāng)日，酷6網(wǎng)宣布，公司計劃重組其銷售部門，將銷售團隊精簡至原有規(guī)模的20%左右。5月19日，關(guān)于酷6網(wǎng)暴力裁員的視頻在網(wǎng)上瘋傳，輿論一致指責(zé)酷6網(wǎng)“血洗”原有團隊太過冷血。

　　5月22日，酷6裁員風(fēng)波繼續(xù)向縱深發(fā)展。當(dāng)日下午，酷6網(wǎng)華北區(qū)被裁員工在北京召開媒體見面會，原酷6網(wǎng)副總裁郝志中(也是“暴力裁員”視頻的上傳者)、曾興曄，以及60多名酷6銷售部門被裁員工及部分在職員工聯(lián)合發(fā)表維權(quán)聲明，打出了“反對暴力裁員，要工作要尊嚴(yán)”的橫幅，并表示將提起法律訴訟維權(quán)，要求道歉并恢復(fù)原崗位。

　　在酷6被裁員工舉辦媒體見面會的同時，一直對此事保持緘默的酷6代理CEO朱海發(fā)也開始“發(fā)飆”，以“致全體員工一封信”的方式，對裁員事件進行了解釋，并亮明了強勢反擊的態(tài)度。

　　在公開信中，朱海發(fā)稱裁員風(fēng)波的緣由，是希望酷6銷售能將廣告公司返點合同的個人提成部分從16-17%降低到6%，遭到了原有銷售團隊的拒絕。

　　朱海發(fā)透露，酷6銷售成本居高不下，在整個公司巨幅虧損的情況下，銷售團隊卻拿著遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的千萬級的提成獎金。為此，他態(tài)度鮮明地強調(diào)：“只要有一天董事會沒有解雇我，我會用一切合法的手段，讓他們離開酷6。”

　　不過，酷6閃電裁員的行為，顯然違背了勞動法相關(guān)規(guī)定。廣州紅棉律師事務(wù)所律師彭周告訴記者，企業(yè)經(jīng)濟裁員，需要提前30天通知員工并與員工協(xié)商；如果一次性裁員超過20人的，必須提前30天向所在地勞動局報備。

　　盡管裁員風(fēng)暴愈演愈烈，但截至目前，酷6的老板陳天橋一直還沒有對該事件給出任何說法。

　　每季燒錢千萬美元難以為繼

　　酷6裁員風(fēng)波背后的真正根源，是其業(yè)績的不如人意。

　　作為國內(nèi)最早一批從事網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司，酷6從2006年開始上線運營，2010年8月宣布在納斯達(dá)克上市，成為全球第一家上市的視頻網(wǎng)站。

　　然而，整個視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)目前都處于早期發(fā)展階段，大多數(shù)視頻網(wǎng)站依然處于虧損狀態(tài)。財報顯示，2010年酷6網(wǎng)凈虧損5150萬美元，全年營收僅為2030萬美元。去年底，酷6手頭的現(xiàn)金只剩2700多萬美元，而其每個季度需要燒掉近1000萬美元，酷6已經(jīng)面臨“無米之炊”。今年4月1日，大股東盛大集團不得不對酷6增資1億美元。　　 

　　5月19日晚間，酷6人力資源總監(jiān)俞鵬在媒體溝通會上就指出：“2011年我們銷售收入應(yīng)該在1.6億元左右，銷售總成本達(dá)到1.27億元，收入和成本不成比例。”

　　對比另一家去年底在美國上市的國內(nèi)視頻網(wǎng)站優(yōu)酷的業(yè)績來看，酷6的業(yè)績確實讓人汗顏。2010年，優(yōu)酷的營銷成本為1.3億人民幣，但收入?yún)s大幅增長到3.87億人民幣。資本市場對兩家公司的認(rèn)可度也是天壤之別。截至上周五收盤，優(yōu)酷的股價為47.75美元，市值50.33億美元；而酷6的股價僅為4.80美元，市值為1.68億美元。