2014年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O興起，電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入到高速發(fā)展期，電商轉(zhuǎn)型求生、悄然倒閉、被收購(gòu)重生的戲碼不斷上演。日前，中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布2014年度中國(guó)十大失敗電商盤(pán)點(diǎn)，梳理電商行業(yè)十大失敗案例。
案例一：樂(lè)蜂網(wǎng)
轉(zhuǎn)化率低 難逃運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)展概述：樂(lè)蜂成立于2008年，由知名電視人李靜創(chuàng)辦，是一家集明星達(dá)人運(yùn)營(yíng)、靜佳自有品牌及美妝垂直電商為一體的平臺(tái)。 2014年2月，樂(lè)蜂網(wǎng)以1.125億美元出售75%的股份，“賣(mài)身”唯品會(huì)。
■點(diǎn)評(píng)：樂(lè)蜂網(wǎng)過(guò)分倚重明星達(dá)人，偏離電商核心，公司整體戰(zhàn)略一再搖擺，長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)下來(lái)風(fēng)險(xiǎn)很大。樂(lè)蜂網(wǎng)借代理品牌推廣自有品牌的運(yùn)營(yíng)模式，難以維系業(yè)務(wù)鏈條擴(kuò)充。
案例二：麥考林
定位不清 轉(zhuǎn)型艱難
發(fā)展概述：1999年麥考林開(kāi)始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。2014年2月，商圈網(wǎng)以約3900萬(wàn)美元收購(gòu)麥考林約2.9億股普通股，占股63.7%。
■點(diǎn)評(píng)：麥考林采用“線上+實(shí)體+郵購(gòu)”三位一體的多渠道分銷(xiāo)模式。隨著中國(guó)電商的急劇發(fā)展，這種三條腿戰(zhàn)略卻相互牽制，受制于資本導(dǎo)致戰(zhàn)略不清晰，喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)埋下了“轉(zhuǎn)型之困”的種子。
案例三：俏物悄語(yǔ)
簡(jiǎn)單復(fù)制“洋”模式“水土不服”
發(fā)展概述：2008年，俏物悄語(yǔ)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，提供各品牌網(wǎng)絡(luò)特賣(mài)會(huì)。 俏物悄語(yǔ)于2014年3月24日晚宣布破產(chǎn)清算，CEO藍(lán)石失蹤數(shù)月；8月9日，藍(lán)石首度回應(yīng)破產(chǎn)原因是倉(cāng)庫(kù)遭“內(nèi)賊”私吞變賣(mài)12萬(wàn)件貨物，致使公司資金無(wú)法周轉(zhuǎn)。
■點(diǎn)評(píng)：俏物悄語(yǔ)的商業(yè)模式是法國(guó)Vente-Privee的復(fù)制，生搬硬套，未經(jīng)“本土化”改良遭遇水土不服，加劇了公司的沒(méi)落。
案例四：飯統(tǒng)網(wǎng)
重運(yùn)營(yíng)模式錯(cuò)失轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)
發(fā)展概述：2003年12月，飯統(tǒng)網(wǎng)成為中國(guó)第一家免費(fèi)提供餐廳預(yù)訂服務(wù)、餐飲優(yōu)惠折扣的在線餐飲綜合服務(wù)企業(yè)。2008年7月，飯統(tǒng)網(wǎng)獲得近3000萬(wàn)元風(fēng)投；2014年4月23日，飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉，CEO臧力失聯(lián)。
■點(diǎn)評(píng)：飯統(tǒng)網(wǎng)的模式比較重，耗費(fèi)大量人力和成本。2010年起，“百團(tuán)大戰(zhàn)”格局逐漸形成，帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，飯統(tǒng)網(wǎng)卻應(yīng)對(duì)遲緩，在競(jìng)爭(zhēng)中失去了先機(jī)。