天下大勢，合久必分，分久必合。這句話適用于很多事情，微軟公司也不例外。7月11日，微軟終于拿出了部門重組方案，原先的8個業務部門改組為4個。從8到4，從數量上來講，微軟這次是做減法。從策略上來講，微軟是在準備擴張，是準備做加法。
在這次部門變動中，一些部門的合并可以說是必然的趨勢。比方說數據庫軟件服務和商務工具部門以及商業解決方案部門合并，這樣一種合并方式只是把現有的分散的力量集中，追求一加一大于二的效果。
同樣的整合思路還體現在在線業務部門、Skype部門和Office部門合并為應用服務部門。Office目前來看是微軟最賺錢的部門，把這個部門和剛剛收歸旗下的Skype、實力相對較弱的在線業務部門合并，有削峰填谷的感覺。但是我們有必要注意到，Office365的推出，意味著微軟已經開啟了辦公軟件的新思路。
最精彩的是，微軟把互動娛樂部門、WindowsPhone部門和Windows部門重組為硬件部門和操作系統部門，負責硬件部門的是原Windows負責人拉森格林，操作系統部門的當家是WindowsPhone部門的當家麥爾森。
Windows8發布之后，用戶沸騰了。在微博上甚至有用戶說Windows8實在太難用。倘若有一天，臺式機、筆記本、平板電腦、手機的操作方式變得完全一樣，對于用戶來說，上手就會非?？欤瑢τ谖④泚碚f，用戶的黏度就會進一步提高。
麥爾森負責操作系統部門，這意味著微軟將以移動設備作為未來的側重點。微軟的硬件設備其實很有潛力，微軟的鼠標和鍵盤的用戶體驗也很不錯。隨著Surface系列平板電腦的上市，微軟終于下定決心在硬件上發力了。硬件部門獨立成軍，為微軟工作了19年，參與過IE、Office、Windows7開發的拉森格林負責這樣一個部門，可見微軟對硬件的重視程度。
部門少了，但不意味微軟戰略收縮了。在網絡上流傳的一組公司結構圖里，微軟的各個部門之間都拿著槍指著別人，可見微軟公司結構在業內已經成為反面典型。經過重組，微軟各部門之間相互掣肘的情況應該會減少，同時，可以看到，硬件成為微軟下一步重點培育的新領域，微軟變“硬”將會成為趨勢。憑借微軟的用戶基礎，獨立開發硬件市場并不難。但微軟拋開硬件合作者自己推出Surface，這讓微軟和合作伙伴的關系變得有些微妙。
在硬件領域做的一次加法，是否會反而成為微軟公司的一次減法呢？或許隨著微軟部門整合的完成和Windows8.1上市，我們才能最終看出，微軟這次做的到底是加法還是減法。