“優土”宣布合并之后的這一年多時間里，視頻行業的并購整合一直在默默推進著，昨日又一樁交易塵埃落定，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業務，并入愛奇藝子品牌運營。收購不是1+1，需要整合，從而發揮協同效應，回顧優酷土豆的整合，通過將兩個平臺廣告系統打通，提升土豆廣告價值，從而使這場防御性的并購案，創造出可觀的商業價值。那么，愛奇藝這一戰，協同性高不高，后續能生成多大價值，我們從產品、商業化、競爭幾個角度一一來看。
產品
視頻客戶端的出現和普及甚至要早于在線視頻網站，P2P傳輸技術，解決了惡劣的帶寬環境下播放不暢的問題，PPS、PPTV這類直播軟件在很長一段時期成為公認的裝機必備。隨著帶寬環境越來越好，在線視頻網站逐漸上升為主流，免下載安裝、內容品質高、播放流暢，基本已能滿足大多數人上網觀看視頻的需求。當然，軟件客戶端現在仍然有相當一批忠實的用戶群，而且在粘性上要強于視頻網站。
愛奇藝和PPS分別專注于網頁端和客戶端，兩種不同的播放體驗，導致二者的用戶構成差異很大，因此，并購首先幫助愛奇藝在用戶覆蓋上實現巨大突破。艾瑞IUT數據，2013年3月，愛奇藝與PPS月度用戶重合比例為27.31%，4月8日到14日一周的重合度是14.5%；2013年3月，愛奇藝與PPS月度累計用戶時長共計超過12億小時，為第二名的1.22倍。
內容方面，愛奇藝擅長長視頻，并且積累了自制節目的經驗，PPS則在電視直播、UGC領域相對有經驗。PPS上線一年多的“愛頻道”目前每天用戶上傳視頻數量大概一萬個（每用戶每日只能上傳一個視頻），UGC視頻播放量占PPS整體播放量約5-10%。龔宇表示，未來新公司將在長視頻、自制、UGC內容一起發力，并認為UGC市場爆發的最大空間將在移動端。新公司聯席總裁、PPS創始人張洪禹表示，PPS過去兩年購買正版內容的開支很大，和愛奇藝兩家的內容采購金額在去年超過十億人民幣。具體到兩個品牌內容策略方面的差異，龔宇表示，愛奇藝和PPS更多的是平臺不同、用戶體驗不同，內容上的差異化，至少不是現階段強調的重點。
進入移動互聯網時代，客戶端的地位又截然不同了，無論是愛奇藝還是PPS，都要以APP為入口，點播觀看視頻。愛奇藝和PPS合并后，在移動端的用戶覆蓋將更為領先，甚至對優酷土豆產生較大壓力。目前愛奇藝移動端月度總用戶數已經接近2億。新公司聯席總裁、PPS創始人徐偉峰表示，目前移動終端每天使用PPS終端的用戶在1300萬人；移動端的手機、iPad平均的使用時長在100分鐘。但相比較PC端，愛奇藝和PPS在移動端都是以APP形式呈現，用戶體驗上的差異不大，根據艾瑞數據，PPS、PPTV、優酷土豆、愛奇藝的移動端APP在用戶量和使用時間方面排名領先，但相互之間差距并不太大。由于移動端的產品在用戶體驗上的差異化并不如PC端那么鮮明，未來要在移動端繼續保持較高的用戶覆蓋，仍然需要兩個品牌在產品層面不斷創新，并根據用戶構成的不同，采取差異化的內容策略和推送手段，增強用戶粘性。
商業化
游戲聯營。首先澄清一點，本次百度3.7億美金收購的資產當中，僅包括PPS視頻業務，游戲聯營收入被剝離，所以，不要認為愛奇藝是沖著PPS盈利去的。當然，PPS通過游戲聯營將流量變現的商業手段和經驗已經較為成熟，合并后的新公司也會慢慢將這方面經驗延續下去，龔宇也明確表示，“PPS的前項收入會納入我們新公司未來自己開拓的業務當中去。”考慮到客戶端本身的產品特性以及相對粘性較強，未來承載游戲聯營的平臺可能仍將主要是PPS。
廣告。偏重于媒體定位的愛奇藝，貨幣化主要依賴品牌廣告。和優酷土豆整合的相似之處是，愛奇藝和PPS合并后，廣告投放系統后臺也要全面打通，未來兩個品牌無論PC端、移動端的投放都將在統一的后臺進行。