在剛剛過去的2012年，全球通信設備制造商阿爾卡特朗訊深陷巨虧，為本身低迷的業績雪上加霜。
據了解，去年阿朗凈虧損了13.7億歐元，銷售額下降了5.7%，僅為144.5億歐元，全年消耗現金6.79億歐元。曾經的阿朗已經不復存在，公司進入了衰敗期。
據悉，面對如此的頹勢，阿朗決定重組，但其進程及其緩慢，并且業績并沒有好轉，看來，阿朗要想緩解虧損的狀態，還需要很長一段時間。
日前，阿朗董事長菲利普·加繆表示，將在今年5月尋求延長合同期限?，F年64歲的法國人加繆希望通過連任并在新任CEO的幫助下扭轉該公司的業績頹勢。但業內人士表示，雖然阿朗有重振雄風的想法，但形勢也并不樂觀。并且，阿朗現任CEO韋華恩的任期也將到期，韋華恩上周告知阿朗董事會，他不會尋求延長合同，并在繼任者計劃出臺后辭職。看來韋華恩并沒有對阿朗報以太多的希望。
對于阿朗的如今的情況，可以用“窘迫”二字形容。在即將結束任期的韋華恩從2008年加入阿朗后，韋華恩一直未能讓這家長期處于低迷狀態的公司走上穩定的盈利之路，也沒有兌現“提高公司現金流及運營利潤率”的諾言。
然而雖然在2011年阿朗首次實現扭虧為盈，可韋華恩依舊未能實現“改善公司現金儲備狀況”的目標。并且日前在韋華恩的辭任消息傳出之后，阿朗股價隨即上漲?？梢娛袌鐾顿Y者并不看好韋華恩這個不稱職的帶頭人。
面對這個窘境，阿朗決定通過重組來實現華麗的轉身，但這只是個夢想。盡管重組產生了巨大成本，阿朗還在因現金消耗過多而受困其中。
因此，業界對阿朗未來的CEO報以巨大的希望，他將肩負重任，讓阿朗起死回生。但競爭對手也十分強勁，并且還面臨著亞洲競爭對手的直接挑戰。因此，阿朗需要在新任CEO的領導下強勢推動戰略重組的有效執行，快速退出不盈利的市場，集中公司資源專注于移動寬帶技術，并實現“在2015年以前提高利潤率”的新戰略目標。