沿東經(jīng)120度子午線,北起漠河、經(jīng)北京、武漢,南至海南并延伸到南極中山站;沿北緯30度緯度線,東起上海、經(jīng)武漢、成都、西至拉薩,15個監(jiān)測臺站組成了一個以鏈為主、鏈網(wǎng)結(jié)合的地基空間環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)——這就是子午工程。
子午工程是我國空間科學(xué)領(lǐng)域第一個國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施項目,也是我國“十一五”期間首個啟動并建成的大科學(xué)裝置。這項總投資達1.67億元的大科學(xué)工程,由中國科學(xué)院牽頭,教育部、工業(yè)和信息化部、中國地震局、國家海洋局、中國氣象局等7個部委共同參與建設(shè)。
對于這樣一項大科學(xué)工程來說,最難的還是如何讓來自不同學(xué)術(shù)背景、不同科研文化氛圍的人,用“同一種語言”交流——子午工程團隊探索出一條管理與技術(shù)變革的“創(chuàng)新鏈”,成為我國大科學(xué)工程建設(shè)的范本。
這里,不能不提到《子午工程實施及管理計劃》。這份逾3萬字的計劃書,是項目辦公室主任、總經(jīng)理助理張曉曦帶著隊伍,經(jīng)過3個月調(diào)研寫出的,涵蓋了從組織機構(gòu)、工程計劃,到管理要點及技術(shù)規(guī)范等方方面面的內(nèi)容,讓子午工程團隊有了統(tǒng)一的“語言”。
然而，團隊中不少科學(xué)家和技術(shù)人員,曾對這種全新的工程管理模式產(chǎn)生了抵觸,甚至覺得規(guī)定太多,約束了他們的手腳。
于是,項目辦公室實行“管家式”的管理方式,同時還靈活運用管理、技術(shù)兩條線:一方面在各單位設(shè)立子午工程管理小組,調(diào)度和統(tǒng)籌共建單位各自負(fù)責(zé)的野外臺站;另一方面,通過總師、副總師、主任設(shè)計師等,對空間環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、數(shù)據(jù)與通信系統(tǒng)、研究與預(yù)報系統(tǒng)三大系統(tǒng),以及各分系統(tǒng),乃至每一臺儀器設(shè)備從技術(shù)線進行協(xié)調(diào)和把關(guān)。
最終,健全的規(guī)章制度和創(chuàng)新的管理形式,將各參研單位凝聚成團結(jié)一致的基于科學(xué)需求引導(dǎo)的工程建設(shè)團隊,確保了工程研制中數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)格式的規(guī)范統(tǒng)一，以及數(shù)據(jù)交換的暢通無阻。
就這樣,子午工程為中國空間科學(xué)搭起了一座長約3000公里,高達幾百公里的“長城”,科學(xué)家可將地球表面、中高層大氣、電離層、磁層,乃至十幾個地球半徑以外的行星際空間環(huán)境“盡收眼底”。(新華網(wǎng))