斥重金力邀吳彥祖擔(dān)當(dāng)旗下德意電器的產(chǎn)品代言人，這似乎讓德意董事長高德康在中國廚電行業(yè)重新找回了一點自信。

　　吳彥祖最終能否打開德意在中國廚電行業(yè)的前景與出路，市場已經(jīng)給出答案。

　　來自第三方市場監(jiān)測機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示：自2011年底啟用明星代言人，并開始將精力重點投入廚電行業(yè)的德意電器，旗下的油煙機、灶具產(chǎn)品至今也未能躋身全國主流品牌行列，市場零售量和零售額仍然徘徊在10名之外。

　　與當(dāng)前老板、方太等國內(nèi)眾多廚電企業(yè)已步入“創(chuàng)新驅(qū)動”下的產(chǎn)品技術(shù)和用戶體驗雙競爭時代相比，德意電器還停留在“明星代言驅(qū)動”下的廣告營銷時代，這在無形之中大幅降低了德意電器的品牌格調(diào)和發(fā)展視野。

　　多元化之殤

　　在中國廚電產(chǎn)業(yè)20多年的發(fā)展歷程中，依托煙機灶具業(yè)務(wù)賺得企業(yè)“第一桶金”后便迅速拉開多元化戰(zhàn)略擴張進(jìn)軍其它領(lǐng)域的企業(yè)并不少，除已經(jīng)被擠出“中國高端廚電三強”陣營的帥康電器以外，最為知名的當(dāng)屬德意電器。

　　早在2005年前后，高德康便拉開企業(yè)在房地產(chǎn)、貿(mào)易、投資等領(lǐng)域的多元化布局。進(jìn)入2010年后，德意又在原來的煙機、灶具業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，宣布進(jìn)入微波爐、烤箱、衛(wèi)浴、櫥柜等新領(lǐng)域。

　　當(dāng)時，高德康便明確，德意旗下的廚電、衛(wèi)浴等實業(yè)，與房地產(chǎn)、投資貿(mào)易等虛擬業(yè)務(wù)并行發(fā)展。在高德康看來，社會對于專業(yè)化與多元化的爭論很多，關(guān)鍵是“愿不愿和能不能”的問題。

　　顯然，相對于高德康在多元化業(yè)務(wù)上的強大熱情，卻沒有足夠的能力來撬動。有知情人士向《中國企業(yè)報》記者透露，“前幾年，德意在地產(chǎn)、投資等領(lǐng)域的擴張步伐很大，精力也都全部放在這些業(yè)務(wù)上。不過，由于這些領(lǐng)域?qū)τ趶臒熢钇鸺摇嵙Σ⑽醋銐驈姶蟮母叩驴祦碚f，顯然難以完全駕馭。同時，面對那些地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)一次動輒數(shù)十億元的投入，德意在廚電領(lǐng)域的積累也難以支撐”。

　　進(jìn)入2011年之后，隨著歐美債務(wù)危機引發(fā)的全球經(jīng)濟新一輪疲軟再度向中國襲來，加之中國政府開始采取更嚴(yán)厲的房地產(chǎn)緊縮政策，高德康開始選擇重振不被重視的廚電業(yè)務(wù)。

　　廚電業(yè)艱險

　　在高德康謀求以多元化做大德意之際，以老板、方太為代表的專業(yè)化廚電企業(yè)，卻通過高端戰(zhàn)略的持續(xù)推動，完成了對廚電行業(yè)從價格驅(qū)動向價值驅(qū)動的升級，由此也給企業(yè)在市場競爭中獲得“規(guī)模利潤雙豐收”支撐下的良性發(fā)展軌道。

　　近年來專業(yè)廚電企業(yè)與綜合家電巨頭的持續(xù)共同發(fā)力，讓我國廚電行業(yè)快速步入“群雄爭霸”的寡頭主導(dǎo)時代，這無疑使德意的廚電回歸之路充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)。

　　上述知情人士坦言，“這些年來，德意的多元化擴張屬于典型的‘為摘西瓜丟玉米’，最終西瓜沒摘到卻要轉(zhuǎn)回來繼續(xù)摘玉米。殊不知，當(dāng)前的廚電行業(yè)格局和市場環(huán)境與10年前相比已是千差萬別，包括海爾、美的等一大批大家電企業(yè)已經(jīng)重兵介入，德意電器只獲取不投入的模式已經(jīng)走到盡頭”。

　　近年來，德意在房地產(chǎn)、貿(mào)易投資等領(lǐng)域的擴張，并未給企業(yè)在廚電行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。相反，由于上述行業(yè)受政策嚴(yán)控下的回落，反而讓德意只能退守廚電，進(jìn)行自我救贖。

　　浙江萬里學(xué)院客座教授馮洪江指出，“近年來，包括德意、帥康等一批浙江民營企業(yè)，在經(jīng)歷了多元化失敗后，紛紛開始回歸廚電等實體經(jīng)濟的主業(yè)。這些企業(yè)用時間和金錢證明當(dāng)企業(yè)還缺少足夠的實力時，無論有多大的誘惑力和擴張激情，都要謹(jǐn)慎。否則，面對行業(yè)格局和市場環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)再也回不到從前”。（中國企業(yè)家）