010年5月，雷士照明在香港上市，2010年6月，雷士照明以25.18億元人民幣的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”，位列行業(yè)第一。

　　2012年3月27日，雷士照明發(fā)布2011年年度報告，2011年銷售收入較同期增長24.9%，達(dá)5.89億美元；銷售毛利較同期增長10.1%，達(dá)1.51億美元；稅前利潤較同期增長19.8%，達(dá)0.98億美元；公司擁有人應(yīng)占的利潤較同期增長21.3%，達(dá)0.86億美元。

　　總部遷重慶再陷困境

　　2006年，雷士照明在惠州建成生產(chǎn)基地，并陸續(xù)在浙江江山、上海青浦建成生產(chǎn)基地。2009年，雷士照明投資重慶萬州，2011年重慶萬州生產(chǎn)基地已超過惠州，成為其在中國最大的生產(chǎn)基地。2012年3月底， 雷士照明宣布公司總部將遷重慶，總部入渝，重慶將形成一條年產(chǎn)值300億元以上的LED產(chǎn)業(yè)鏈。但是話音剛落，5月25日，吳長江缺席雷士照明股東大會，并宣布因個人原因辭去董事長兼總裁職務(wù)。雷士照明股價當(dāng)日跌去逾13%。

　　接著傳出，吳長江夫婦遭有關(guān)部門調(diào)查。雷士照明在南岸區(qū)原計劃修建總部大廈一塊以低價成交的土地，目前仍處于閑置狀態(tài)。

　　吳長江曾發(fā)微博：“近期身心疲憊，想休整一段時間。”

　　吳長江什么時候回國？雷士照明何去何從？都還是未知數(shù)。

　　企業(yè)內(nèi)遷面臨多重考驗

　　記者長期跟蹤內(nèi)遷企業(yè)的情況，各地政府吸引深圳企業(yè)內(nèi)遷投資，開出各種各樣的誘惑條件，往往成為企業(yè)內(nèi)遷的陷阱。

　　房地產(chǎn)是最大的誘餌

　　在深圳一些企業(yè)不可能拿到土地，一些內(nèi)地政府就慫恿：“到我那里投資，需要多少土地就給多少。價格便宜。”房地產(chǎn)是這些年令人向往的產(chǎn)業(yè)，有不少企業(yè)就奔著那里的土地去了。拿到土地后，政府又說，工業(yè)用地開發(fā)潛力小，可改成住宅用地，但是要交地價補差，有人經(jīng)不住誘惑，又交了錢。這些企業(yè)本來實力就不大，土地再便宜，搞建設(shè)總要投資，成本一下子加大，如果生產(chǎn)銷售跟不上，資金一下子就出問題。在深圳辛辛苦苦賺得那點錢都投進(jìn)去了。

　　深圳有一家禮品企業(yè)，被吸引到湖北投資，買了一大片地，蓋了四棟廠房。而它自己的業(yè)務(wù)只能使用一棟，其他三棟租不出去，企業(yè)一下子困難了。老板說，如果在深圳租一層廠房就夠了，價格貴點也多不了多少。訂單少還能少租點，能伸能縮，現(xiàn)在在內(nèi)地投了那么多資，反而成本上去了，市場一不好，能不困難嗎？如果不建廠房，你想撤回深圳也容易，現(xiàn)在撤都撤不回，被套牢在那里。

　　就近招工是個傳說

　　“我們那里勞動力便宜，招工容易”。這是內(nèi)地政府招商宣傳的優(yōu)勢。

　　有一個做手套的深圳公司就吃過這樣的苦頭。他的工廠不大，原在深圳布吉。工人差不多都是江西一個鎮(zhèn)上的。那個鎮(zhèn)上的領(lǐng)導(dǎo)就到深圳來參觀考察，對老板說，我們給你蓋好廠房，你把工廠搬到我們那里，工人就不用來深圳了，工資還能少一點。這個老板一聽，這個主意行，既省了廠房租金，又減少了工資成本，物流成本增加不了多少，合算。老板就答應(yīng)了。結(jié)果他把工廠搬到江西那個鎮(zhèn)上，卻招不到工人，跟深圳工資一樣多，原先在他廠里打工的工人也不去。那些年輕人說，我們打工不只為了賺錢，還要出去闖世界，見世面，打工要進(jìn)大城市，就要走得遠(yuǎn)一點。這個老板沒有辦法，只好把工廠又遷回深圳，來回一折騰，影響了一年的生意。

　　優(yōu)惠條件靠不住

　　稅費減免等優(yōu)惠條件多多，也是政府招商的誘餌。招商時，你提什么條件都能答應(yīng)，只要你來就成。在你投資建廠之前，承諾都能兌現(xiàn)，但是一正常生產(chǎn)經(jīng)營，就開始變臉。