導(dǎo)讀：繼不久前北京美的制冷有限公司被北京市商務(wù)委查獲騙取國家家電以舊換新政策補(bǔ)貼后，4月30日，《法制周報(bào)》以《美的促銷員利用以舊換新政策變相套利(為方便敘述，以下簡稱“套利事件”)》為題，披露了湖南美的制冷產(chǎn)品銷售有限公司(以下簡稱湖南美的)某賣場的促銷員，向準(zhǔn)備購買美的空調(diào)的消費(fèi)者收取110元，違規(guī)為消費(fèi)者辦理國家家電以舊換新政策補(bǔ)貼的現(xiàn)象。

　　繼不久前北京美的制冷有限公司被北京市商務(wù)委查獲騙取國家家電以舊換新政策補(bǔ)貼后，4月30日，《法制周報(bào)》以《美的促銷員利用以舊換新政策變相套利(為方便敘述，以下簡稱“套利事件”)》為題，披露了湖南美的制冷產(chǎn)品銷售有限公司(以下簡稱湖南美的)某賣場的促銷員，向準(zhǔn)備購買美的空調(diào)的消費(fèi)者收取110元，違規(guī)為消費(fèi)者辦理國家家電以舊換新政策補(bǔ)貼的現(xiàn)象。

　　曾多次赴北京參與政策制定的資深業(yè)內(nèi)專家、長沙市再生資源回收利用協(xié)會(huì)秘書長周儆表示，“家電以舊換新政策實(shí)施初期，對刺激消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需確實(shí)起到了非常重要的作用，但時(shí)間長了鉆空子的現(xiàn)象就多了”，他建議通過各種途徑收集反饋意見對政策進(jìn)行調(diào)整修訂，對政策適用的范圍、對象、方式都要重新審視。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，家電以舊換新政策不僅有效化解了中國家電企業(yè)面對的危機(jī)，也成為了真正讓百姓得實(shí)惠的民心工程。但有企業(yè)對這一利國利企利民的好政策屢屢做手腳騙補(bǔ)貼，應(yīng)該引起國家有關(guān)部門的高度重視，并建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以防再次出現(xiàn)類似事件，保證國家四萬億拉動(dòng)內(nèi)需的投資真正落到實(shí)處。

　　“套利事件”的待解迷局

　　本報(bào)推出《美的促銷員利用以舊換新政策變相套利》報(bào)道后，處在這一事件當(dāng)中的另外兩個(gè)當(dāng)事方，均在事后與本報(bào)記者取得了聯(lián)系，并就相關(guān)情況進(jìn)行了說明。

　　某大型超市一位姓胡的負(fù)責(zé)人告訴《法制周報(bào)》記者，公司已責(zé)成相關(guān)賣場陳姓店長，對當(dāng)事促銷員進(jìn)行了調(diào)查處理。(法制周報(bào)新聞熱線:0731-84802117)陳姓店長則在反饋信息中表示，賣場嚴(yán)禁利用“以舊換新”政策謀利，曾專門為此作出過嚴(yán)格規(guī)定。某促銷員違規(guī)辦理“以舊換新”的事件被曝光后，賣場通過內(nèi)部調(diào)查，找到了當(dāng)事促銷員，作出了嚴(yán)肅批評和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施。該促銷員也向記者表示，自己是出于好心才為消費(fèi)者幫忙的，以后再也不會(huì)做類似的事情了。希望記者向賣場負(fù)責(zé)人求情，“不要因此被開除了。”

　　該促銷員稱，自己為消費(fèi)者辦理的抵補(bǔ)手續(xù)，是拿一個(gè)朋友的機(jī)器來作抵補(bǔ)的。而在此之前，她對消費(fèi)者的說法是，收110元錢，是用來向長沙市藍(lán)天再生資源回收有限公司(以下簡稱藍(lán)天公司)購買舊機(jī)器的。

　　對此，藍(lán)天公司負(fù)責(zé)人明確告訴記者，“這不可能”。他的進(jìn)一步解釋是，“長沙只有藍(lán)天公司是唯一中標(biāo)的回收企業(yè)，因此，包括黃牛黨在內(nèi)的違規(guī)套利行為，一般都借藍(lán)天公司名義，回收舊家電到賣場進(jìn)行倒賣，賺取收購與售出的價(jià)差。藍(lán)天公司因此受到了名譽(yù)上的損失。”

　　藍(lán)天公司副總經(jīng)理郭學(xué)武說，藍(lán)天公司是長沙市供銷社社有資產(chǎn)管理有限公司的控股公司，是一個(gè)擁有50多年歷史，長沙市最早從事生活性廢舊物資回收的專業(yè)企業(yè)，也是承擔(dān)再生資源社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的主體承辦單位。

　　“家電‘以舊換新’活動(dòng)啟動(dòng)后，作為全市惟一的回收中標(biāo)企業(yè)，為做好這項(xiàng)工作，公司不僅在基礎(chǔ)設(shè)施的配備上，做了大量的準(zhǔn)備，先后設(shè)置了156個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)，安排120多名職工全程參與，而且在制度建設(shè)和流程設(shè)計(jì)上，做了大量的工作，這些工作包括接聽熱線電話、上門回收、網(wǎng)點(diǎn)管理、信息登錄、憑證管理、財(cái)務(wù)核算、中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)，等等，都充分考慮了各種可能出現(xiàn)的漏洞”，郭學(xué)武說，公司每發(fā)出一張以舊換新憑證，都必須要對應(yīng)一臺(tái)標(biāo)志號惟一的回收家電，倒賣憑證的可能性根本不存在。