受原材料、人力成本不斷上漲等因素的影響，衣柜企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。作為主要依靠資本發(fā)展的傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的上漲是對(duì)衣柜企業(yè)資本實(shí)力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，在衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，衣柜企業(yè)需做好成本控制。

  成本控制成衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要依托

  有業(yè)內(nèi)人士指出，放大到國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)衣柜企業(yè)在品牌營(yíng)銷上比不過(guò)歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國(guó)衣柜企業(yè)要想縮小與國(guó)際品牌之間的差距，或者說(shuō)在國(guó)際市場(chǎng)上脫穎而出，那就必須要轉(zhuǎn)型，要破局。

  然而，轉(zhuǎn)型倘若沒(méi)有資本，企業(yè)則無(wú)法設(shè)立，無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；倘若沒(méi)有資本積累，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，求得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。資本已經(jīng)成為當(dāng)下衣柜企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一。因此，資本控制是衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要依托。衣柜企業(yè)必須努力控制成本，做好資本積累，從而強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)硬件設(shè)備，更好的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

  成本控制非單純降低成本 重點(diǎn)在優(yōu)化

  成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益，更對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹”消費(fèi)者，都是對(duì)成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。衣柜企業(yè)不能如此目光短淺。具體來(lái)說(shuō)，衣柜企業(yè)在成本控制上應(yīng)該體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。

  首先，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的系統(tǒng)工程，因此，衣柜企業(yè)需要依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對(duì)成本進(jìn)行“瘦身”。其次，衣柜企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)識(shí)。只有提供高性價(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù)，才能形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正具有競(jìng)爭(zhēng)力。