11月27日凌晨3點，融創中國控股有限公司董事長孫宏斌更新了一條微博：年輕的時候覺得進取、冒險、堅持、勇往直前很重要，現在覺得忍耐、寬容、讓步、妥協也許更重要……

　　這場商戰似乎讓孫宏斌參透了一些人生哲理。在宋衛平提出回歸之初，他曾表示，“不做好人，不做壞人，做人。”而當這場商戰越發不受控時，他領悟到了既要勇敢也要妥協，既要知進也要知退。

　　這場收購案涉及到3家上市公司，總額超過50億元，交易一旦破裂，對于融創來說，得到和失去的又會是什么？“也許丟掉綠城，融創會跑得更快。”一位關注融創中國的行業分析人士對《每日經濟新聞》如是說。

　　融綠是融創核心

　　融綠平臺或許是孫宏斌手握的最后一張底牌。

　　11月7日晚間，融創中國公告宣布，公司非全資附屬公司上海融綠睿江通過上海聯合產權交易所成功投得上海富源濱江47%的股權。上海融綠睿江的收購行動總共需支付15.75億元，其中包括47%股權轉讓價款9.77億元及上海申江兩岸對上海富源濱江的債權5.98億元。該交易并不大，但這個維持正常運轉的融綠平臺（上海融創綠城投資控股有限公司）似乎并未受到此次事件的影響。

　　一位接近融創中國的消息人士對《每日經濟新聞》記者表示，在組建了融綠平臺后，基本項目都是由融創來操盤，宋衛平實際參與的管理非常少，融綠平臺不管是產品還是理念都融入了很深的“融創基因”。

　　現在，融綠平臺在未來會以何種形式生存下來，成為這場風波之后另一個值得關注的重點。

　　此前有消息稱，宋衛平能否順利回歸，其中要達成的一個條件便是 “將融綠平臺另外50%的股權轉讓給孫宏斌”。據稱這一條件以九龍倉反對而宣告無果。

　　“在商言商，融綠平臺的造血能力是雙方都需要的，即使收購破裂，這個平臺應該也還會獨立地運作下去。”一位房地產分析人士對此表示。

　　實際上，融綠平臺在組建后的兩年多時間里，一直保持著“融創速度”。

　　“融綠平臺一直大力收購項目，目前大概一共有12個項目，而大部分項目基本更符合融創的產品定位。”一位接近融綠平臺的消息人士對《每日經濟新聞》記者如是說。

　　孫宏斌需專注融創

　　對于綠城的收購如果能在年內完成，也許孫宏斌離千億目標就更近了一步。

　　蘭德咨詢總裁宋延慶認為，孫宏斌即使收購失敗也是失之東隅收之桑榆。

　　融創中國半年報顯示，2014年上半年公司實現合約銷售額298.02億元，較去年同期增長26%；毛利潤達20.34億元，同比增長14%。融創上半年毛利率為22.43%，比去年同期的20.8%有所增長。凈資產負債率則由去年底的69.7%降至66.7%。

　　綠城中國公布的2014年中期業績顯示，上半年綠城完成銷售額305億元。

　　今年下半年，融創中國預計有12個新項目入市，可售資源共計802億元，其中新推項目為197億元。綠城今年下半年預計有31個項目竣工，總建筑面積約為330萬平方米。

　　從業績貢獻來看，收購綠城可以讓孫宏斌更快地敲開“千億俱樂部”的大門。此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，孫宏斌絲毫不掩蓋對于綠城產品的欽佩之情，并表示現在可以大大方方來學習。

　　“其實左手融創右手綠城對孫宏斌來說，不管是資金還是精力都耗費得比較大，即便是憑借融創自身的發展速度，在未來兩年做到1000億的可能性也非常大。”宋延慶表示。

　　宋延慶進一步指出，目前孫宏斌更需要的是聚焦，“從1月1日起專心地做好融創，正如他將業務集中在5大區域一樣，（需要）集中精力。”　　每經記者 尚希 發自北京