9月19日，蘇格蘭獨立公投結(jié)果揭曉，超過半數(shù)的蘇格蘭人對從英國獨立出來的選擇說“不”。這一結(jié)果，令作為僅次于石油和金融服務(wù)的蘇格蘭第三大支柱產(chǎn)業(yè)——威士忌酒業(yè)如釋重負，要知道，潛在獨立決定所導(dǎo)致的匯率劇烈變動以及蘇格蘭喪失歐盟成員地位的可能性，曾令該行業(yè)面臨空前威脅。

　　不過，“驚魂未定”的蘇格蘭威士忌酒業(yè)也將未雨綢繆，開始尋求更大程度的風險分散——蘇格蘭的金融服務(wù)業(yè)已經(jīng)將其重心向大不列顛島南部轉(zhuǎn)移。

　　生活賬，老百姓“最實在”

　　今年51歲的邁克·楊格是蘇格蘭麥克里奧德(Macleod)威士忌酒業(yè)公司的首席財務(wù)官(CFO)，也是蘇格蘭威士忌就業(yè)圈內(nèi)少有的幾位愿意跟媒體長期打交道的公司高管。可19日蘇格蘭獨立公投結(jié)果出爐當天，面對媒體的楊格就像個活脫脫的“菜鳥發(fā)言人”，不僅喜形于色，而且總是跑題。

　　“很高興我不會丟掉每年1400英鎊的養(yǎng)老金，”楊格的這番話顯然與蘇格蘭威士忌行業(yè)無關(guān)。“我參與的醫(yī)療保健計劃也不會泡湯——像我這樣的年齡，也應(yīng)該注意自己的身體狀況了。”他說，總之，蘇格蘭留在英國是他作為一個普通蘇格蘭人所愿意看到的。

　　楊格所提到的丟掉養(yǎng)老金的可能性雖然有些危言聳聽，但蘇格蘭獨立出英國的確可能令1/5的蘇格蘭民眾每人每年1400英鎊的養(yǎng)老金因為失去了英國養(yǎng)老金保護基金的支持而置于風險之中，至于醫(yī)療保健計劃，它在阿萊克斯·薩爾蒙德治下會是什么樣子，誰也不敢打包票。

　　“老百姓最實在，”楊格說，“算算生活賬，我覺得他們是用心投票。”沒錯，至少留在英國能夠令蘇格蘭民眾繼續(xù)享受到每年高出全英其他地區(qū)100英鎊的養(yǎng)老金和每年高出200英鎊的醫(yī)療保健計劃，更重要的是，這些高出的部分，由全體英國納稅人而非僅僅蘇格蘭本地人埋單。

　　對于楊格本人來說，除了生活賬之外，他更需要算算自己所經(jīng)營的威士忌酒業(yè)的“生意賬”。以稅收為例，離開英國將可能令蘇格蘭人每年多繳1000英鎊的稅，而這個數(shù)字及其所占比例在企業(yè)層面上更是不知道要翻上多少番。顯然，蘇格蘭說“不”，讓楊格的公司避免了利潤客觀受損的可能性。

　　為市場，歐盟一體化顯威力

　　當然，楊格所在的麥克里奧德公司并非一心節(jié)省成本的小本經(jīng)營者，因此，蘇格蘭威士忌行業(yè)在公投背景下的發(fā)展趨勢才是楊格最為關(guān)注的。

　　根據(jù)蘇格蘭威士忌聯(lián)合會公布的數(shù)據(jù)，2013年，蘇格蘭通過出口威士忌酒獲得了65億美元的出口收入，占整個蘇格蘭地區(qū)的20%；考慮到蘇格蘭僅有大約500萬人口，這一收入非常可觀。但也正因為蘇格蘭威士忌只有通過出口才能體現(xiàn)價值，該行業(yè)在匯率變動和關(guān)稅面前顯得格外脆弱。

　　如果蘇格蘭從英國獨立，那么新的蘇格蘭國家將失去使用英鎊的資格，而其使用歐元的前景也充滿不確定性，這將很可能導(dǎo)致蘇格蘭威士忌出口成本升高。可能導(dǎo)致同樣結(jié)果的還有潛在關(guān)稅壁壘——且不說蘇格蘭獨立后保留歐盟資格的可能性幾何，即使能順利獲得接納，整個進程也要花費若干年時間。

　　“公投前，我簡直要緊張死了，”楊格回憶道，“幾乎所有跡象都顯示，蘇格蘭獨立對威士忌酒業(yè)將弊大于利。”他說利率變動和關(guān)稅壁壘毫無疑問將會推升威士忌酒價，這會令蘇格蘭威士忌行業(yè)喪失最近也是最大的市場。

　　楊格還心有余悸地設(shè)想了獨立公投成功后威士忌酒業(yè)的景象：以前每生產(chǎn)10瓶威士忌，需要把其中的9瓶出口到蘇格蘭之外。一旦蘇格蘭獨立，威士忌酒業(yè)喪失眾多市場，要么我們的工廠關(guān)門歇業(yè)，要么我們自己把酒都喝了。“如果獨立的結(jié)果是大家都失業(yè)或者都成了酒鬼，那么還是說‘不’的好。”

　　事實上，從蘇格蘭舉行獨立公投前后的社會反應(yīng)和思索中，歐盟經(jīng)濟一體化的威力已經(jīng)顯現(xiàn)，在一體化趨勢、特別是行業(yè)間市場相互依存的影響下，歐洲經(jīng)濟體誰離開誰都要細琢磨、深思量。

　　降風險，威士忌酒業(yè)選擇寥寥

　　對于楊格和他從事的蘇格蘭威士忌酒業(yè)來講，剛剛過去的這次公投風波雖未能對該行業(yè)造成實質(zhì)性威脅，卻也敲響了“警鐘”：應(yīng)從現(xiàn)在開始尋求降低行業(yè)風險的路徑。

　　蘇格蘭的金融服務(wù)業(yè)已經(jīng)行動起來，包括蘇格蘭皇家銀行在內(nèi)的多家金融服務(wù)商，從今年夏天開始，就將更多的業(yè)務(wù)重心向大不列顛島南部的威爾士和英格蘭地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　財務(wù)出身的楊格認為，金融服務(wù)也可以轉(zhuǎn)移，無論是去英格蘭還是其他國家。但那是因為蘇格蘭金融服務(wù)業(yè)雖然水準一流，但全行業(yè)體系規(guī)模十分有限，特別是跟英國或者歐盟地區(qū)相提并論而言。

　　與此同時，蘇格蘭的三大支柱產(chǎn)業(yè)之首的油氣行業(yè)卻選擇了完全被動的方式：該行業(yè)雖然是蘇格蘭第一大產(chǎn)業(yè)，但已連續(xù)虧損21年之久，但蘇格蘭當?shù)卣匀豢梢砸揽坑蜌忸I(lǐng)域的收入作為提供公共服務(wù)的費用來源。

　　在楊格看來，蘇格蘭威士忌酒業(yè)既無條件像金融服務(wù)業(yè)那樣大手筆，也沒有資本像油氣業(yè)那樣任由環(huán)境變化發(fā)展。一方面，蘇格蘭威士忌只能在蘇格蘭地區(qū)制作，無法直接進行行業(yè)重心的大幅度調(diào)整，而另一方面，威士忌酒出口的脆弱性，又要求業(yè)內(nèi)人士必須想出辦法規(guī)避潛在風險。

　　“唯一的方法，就是預(yù)判風險來臨的時間并提前出手重點保衛(wèi)出口通道的暢通。比如，由蘇格蘭當?shù)氐耐考缮a(chǎn)企業(yè)出資加盟執(zhí)行歐盟地區(qū)標準的連鎖超市聯(lián)盟。但這些都還需要時間。眼下的事實是，面對風險，蘇格蘭威士忌酒業(yè)選擇寥寥。”記者 劉楊