11月5日，三一集團與SAP簽約戰略合作，雙方將聯手打造基于SAP HANA的SAP Business Suite的端到端業務管理平臺。通過構建流程信息化體系，支持傳統工業企業在新環境下的轉型升級，驅動商業創新。

　　事實上，眾多傳統工業企業正加緊“智慧工廠”的轉型腳步，以煤炭企業為代表的傳統能源企業通過精益化管理節約成本，不少傳統零售巨頭加緊電子商務平臺和O2O平臺建設。業內人士指出，隨著中國經濟結構的調整，傳統行業此前“重設備，輕管理”的業務模式正在迅速改變。

　　信息化創新提速

　　通過與SAP的合作，三一集團將全面優化研發、生產、供應鏈、銷售及售后服務等核心業務流程，并在此基礎上完善集團管控，提升精益管理，降低運營成本，創建集團共享服務中心，將變革嵌入集團管理的各個關鍵節點。

　　三一集團方面表示，信息化系統將以SAP ERP為核心，外圍集成SAP產品數據管理等研發管理系統、制造執行系統(MES)、服務管理系統、經銷商管理系統等，分別支持從研發、制造、交付到服務的核心業務，管控人力資源和財務兩大核心資源，并為集團的經營業績管控提供有效手段。目前，SAP ERP解決方案已被三一集團的泵送事業部、重機事業部、重起事業部、重裝事業部等大型事業部采用。

　　三一集團高級副總裁賀東東對中國證券報記者表示，中國工程機械行業逐漸步入中速發展時期，面對整體增速放緩，三一集團決定探索“兩化融合”的創新實踐，陸續采用了智能化車間、大數據挖掘等技術，并在2013年開啟了基于信息化的企業流程變革。“三一僅用20多年時間就快速成長為中國最大、全球第五的工程機械企業，離不開信息化的支撐。工業與信息化的深度融合，將繼續推動企業的變革轉型，推動‘中國制造’向‘中國智造’升級。”

　　助推“智造”升級

　　在全球科技革命的大背景下，工程機械行業作為多品種、中批量、按訂單生產的離散型技能密集型產業，要想向高端制造發展，必須依靠信息化建立先進的制造和管理系統。

　　眾多企業也都在積極推動企業信息化建設。新三板上市公司中礦微星主要致力于為煤炭行業管理軟件的開發、銷售和技術服務，通過公司軟件產品的應用，不少煤炭集團的煤礦管理得到了較大水平的提高。業內人士表示，2012年以來，隨著煤炭價格一路下滑，此前僅僅通過銷售煤炭就能獲得暴利的操作模式難以為繼，所以開始注重通過精益化管理節約成本，以實現利潤或者規避虧損。

　　而除了降低管理成本，不少企業更致力于流程變革。據三一集團介紹。2011年投入建設的18號廠房是亞洲最大的智能化制造車間，物流、裝配、質檢各環節均已實現自動化，訂單可逐級快速精準地分解至每個工位。在“最后一公里”的信息聯通方面，三一則通過自主開發的ECC全球企業控制中心，完成企業與設備終端的聯系，率先在業內開啟物聯網的應用。來自客戶一線的龐大數據可用于指導企業研發、制造及市場分析。

　　賀東東分析說，信息化在工業領域的深入應用，不僅打破了部門以及企業邊界，實現了資源共享。同時最大限度實現了個性化的定制，整個供應鏈的敏捷度大幅提升。在使用層面，提升了產品本身的智能化程度，產品使用和服務的滿意度提升。隨著信息化的進一步發展，企業原有的市場格局和商業模式將被打破。