2010年3月23日，打開谷歌首頁，會看到搜索框下方出現(xiàn)一行醒目的文字：“歡迎您來到谷歌搜索在中國的新家”，域名也由“cn”變?yōu)?ldquo;hk”，標(biāo)志著谷歌已經(jīng)退出中國內(nèi)地市場。

　　這一小小的域名變化，在中國互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)生的震動，絲毫不亞于當(dāng)初谷歌進(jìn)軍中國的轟轟烈烈。隨后，央視主持人白巖松在《新聞1+1》欄目中，表達(dá)了對近期“谷歌撤離中國”的看法。

　　“我只見過物種適應(yīng)環(huán)境，沒見過環(huán)境適應(yīng)物種。”援引趙啟正在兩會新聞發(fā)布會上的發(fā)言，白巖松將谷歌形容為一頭獅子，“獅子對森林說，我不舒服，你要改變，你覺得森林會改變么？最后恐怕是獅子要走，因為這還不是你出生的那一片森林。”

　　微軟（中國）終身榮譽(yù)總裁唐駿則分析谷歌像一個血?dú)夥絼偟哪贻p人，“我要是掙了很多錢你管我也行，我又沒掙很多錢你還管我，不舒服，撤了。”但是，在哪兒不管呢？在哪兒都會管，結(jié)果很遺憾，從谷歌撤出的行為本身來看，白巖松覺得不能單一論輸贏，用唐駿的話來說，“谷歌正在作出一個最愚蠢的決定。”

　　然而白巖松認(rèn)為谷歌在聲明中流露的態(tài)度卻相當(dāng)曖昧，既擺出了一幅退出姿態(tài)，又退得沒有那么決絕，只是將搜索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了香港。雖然在“一國兩制”制度下環(huán)境有所不同，但香港當(dāng)然也是中國的一部分。另外谷歌還保留了銷售和研發(fā)等其它團(tuán)隊。一方面豎立一個跟中國叫板的“英雄”形象，另一方面其實在商言商，依舊保留了回旋的余地。

　　可是市場非常殘酷，谷歌一宣布要退出中國內(nèi)地市場，百度的股價就漲了百分之十幾。白巖松認(rèn)為嚴(yán)格意義上說，百度并不是一個純粹的中國公司，它同樣有國際資本參與運(yùn)營。因此谷歌的撤出讓其競爭對手看到了機(jī)會，往后一旦谷歌想回來，其競爭對手占據(jù)的市場份額已經(jīng)很大，恐怕不會很容易，起碼要付出更大成本。

　　其實，谷歌撤離對中國的搜索市場并非是好事，目前谷歌在中國的市場份額是33%，百度63%，加起來96%，剩下的4%是其它搜索引擎的份額。假如百度真的占90%多的市場份額，形成了壟斷，對消費(fèi)者而言有害無利。

　　白巖松希望其它競爭對手盡快成長，填補(bǔ)谷歌的市場空白，免得百度一家獨(dú)大。同時百度也發(fā)表聲明：“中國搜索市場仍處于快速成長階段，潛力無限，百度歡迎更多全球著名互聯(lián)網(wǎng)公司加入這個市場，與各大本土互聯(lián)網(wǎng)公司一道，共同推動中國互聯(lián)網(wǎng)和搜索引擎行業(yè)的健康發(fā)展。”

　　白巖松強(qiáng)調(diào)，不管是真誠還是客套，百度起碼擺出了態(tài)度，歡迎強(qiáng)大的對手，通過競爭共同進(jìn)步。

　　值得注意的是，包括eBay、雅虎等在內(nèi)的世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在中國經(jīng)營的時候都會出現(xiàn)水土不服的癥狀，白巖松認(rèn)為是由于這些公司對當(dāng)?shù)匚幕私獠粔蛏钊胨?。所謂文化其實包括政治、傳統(tǒng)、民族習(xí)慣和意識形態(tài)等等。騰訊之所以能火起來，得益于馬化騰將國外對手的產(chǎn)品，在細(xì)節(jié)上做了本土化，于是如今QQ在線人數(shù)就突破一億。同時白巖松還舉例，奧迪基于對中國的文化和社會有更加充分的了解，將后座加長了十多公分，就成了中國的霸主，寶馬一開始笑話，后來也加長了，銷量就上去了。

　　其實谷歌本身也是一家政治性濃厚的公司，在全世界也惹了不少麻煩，能搜到英國軍事基地，英國不干了。法國總統(tǒng)薩科齊明確表態(tài)，絕不容忍谷歌掠奪法國文化，該公司在韓國等其它國家也有類似爭議。白巖松覺得這值得反思，我們該怎么去面對這樣一種帶有文化色彩，或者說其它意識形態(tài)的技術(shù)型公司，如何更好地與其和諧相處。雙方都要思考，沒必要各自畫上休止符。

　　白巖松覺得谷歌已經(jīng)騎虎難下，逼到這一步，只能作出姿態(tài)，表明自己某種“堅持”，通過和中國的對立，樹立“英雄”形象，能夠轉(zhuǎn)移人們對谷歌負(fù)面新聞的關(guān)注。同時谷歌和中國之間的故事沒有結(jié)束，只不過先下了個臺階，還會有后續(xù)情節(jié)。以力拓案為例，中澳因此案表面上鬧得不可開交，可是就在這兩天，力拓和中鋁再度攜手，一起去非洲開鐵礦了，這就是在商言商的重要標(biāo)志。 (王亦勉)