日前，市場(chǎng)監(jiān)管總局公布數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，全國(guó)登記在冊(cè)“四新”經(jīng)濟(jì)企業(yè)達(dá)2536.1萬戶，同比增長(zhǎng)6.6%。

　　“四新”指新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，“四新”經(jīng)濟(jì)涵蓋人工智能、新材料、共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。近年來，“四新”經(jīng)濟(jì)企業(yè)保持著較高增速，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，背后一方面是技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)，5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的突破和成熟為相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了底層支撐；另一方面是更易獲得的融資支持，無論是銀行貸款還是風(fēng)險(xiǎn)投資，都對(duì)高技術(shù)含量、高成長(zhǎng)預(yù)期、高人員素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)青睞有加，有關(guān)部門也鼓勵(lì)耐心資本投向早期硬科技創(chuàng)新企業(yè)。從環(huán)境來看，市場(chǎng)方面，消費(fèi)升級(jí)催生共享經(jīng)濟(jì)、即時(shí)零售等新興需求；政策方面，各地不僅有租金減免、資金扶持等舉措來降低“四新”領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成本，且對(duì)“四新”經(jīng)濟(jì)采取包容審慎的監(jiān)管態(tài)度，給予企業(yè)良好成長(zhǎng)環(huán)境和寬松試錯(cuò)空間。

　　企業(yè)爭(zhēng)先投身“四新”，除了上述條件的“磁力”吸引，也受到傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間壓縮、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等因素“倒逼”，需要在新賽道尋找轉(zhuǎn)機(jī)。與其他領(lǐng)域相比，“四新”賽道具有輕資產(chǎn)特性，比如，傳統(tǒng)零售業(yè)需要投入大量資金構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)體系，而直播電商直接打破地域限制；物流企業(yè)用一定時(shí)間才能完成團(tuán)隊(duì)搭建，而零工經(jīng)濟(jì)、眾包模式能快速實(shí)現(xiàn)。不僅如此，由于“四新”爆發(fā)潛力巨大，可能在幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，給企業(yè)帶來更大想象空間。

　　科研人員組成初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、科技巨頭“嘗鮮”……一批批企業(yè)進(jìn)入“四新”領(lǐng)域，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力一輪輪釋放。要注意的是，光環(huán)之下也不能忽視風(fēng)險(xiǎn)，比如，新技術(shù)投入大、周期長(zhǎng)，如果研發(fā)或轉(zhuǎn)化失敗，商業(yè)模式得不到驗(yàn)證，損失難以估量；新產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與生態(tài)不夠成熟，有些產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)過熱現(xiàn)象；新業(yè)態(tài)可能陷入“偽需求”陷阱，無法形成穩(wěn)定盈利模式；新模式容易被模仿甚至替代，藍(lán)海瞬間變紅海。

　　如果只是被“造富神話”誘惑而盲目跟風(fēng)涌進(jìn)“四新”賽道，企業(yè)將面臨慘烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，大概率成為陪跑，而且會(huì)造成資源錯(cuò)配與浪費(fèi)。一些企業(yè)不是靠創(chuàng)新能力生存，而是依賴政策和補(bǔ)貼度日，不僅扭曲了市場(chǎng)邏輯，也降低了整體創(chuàng)新效率。

　　當(dāng)然，任何創(chuàng)新都不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)要敢于正視“四新”賽道里的重重挑戰(zhàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。投入前，要進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)評(píng)估，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)可行性做預(yù)判，持續(xù)跟蹤行業(yè)法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，找到自身核心優(yōu)勢(shì)并評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)格局，深度驗(yàn)證市場(chǎng)需求，將不確定性轉(zhuǎn)化為可量化風(fēng)險(xiǎn)，理清技術(shù)路線、商業(yè)模式和發(fā)展路徑，提前設(shè)定好止損紅線。

　　通過提前籌劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓失敗來得小、可控制，而且來得有價(jià)值。比如，技術(shù)上嘗試開放式創(chuàng)新，通過合作來分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；與上下游建立聯(lián)盟共享資源，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；拓展多元融資渠道，不將希望完全寄托在風(fēng)投上，提高現(xiàn)金流健康程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)韌性；建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。此外，“專利產(chǎn)業(yè)化綜合保險(xiǎn)”“中試綜合保險(xiǎn)”已在多地落地，要善于借助這些工具來做好緩沖。

　　“四新”領(lǐng)域已成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最活躍賽道，對(duì)企業(yè)來說，最重要的是學(xué)會(huì)在熱潮里保持理性、在機(jī)遇前看到風(fēng)險(xiǎn)、在短期波動(dòng)中堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，腳踏實(shí)地創(chuàng)新技術(shù)和開拓市場(chǎng)。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 曾詩陽)